11.某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业。 该企业占全国20%的市场份额，处于领导地位;在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好;在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业总体战略适宜采取(　)

　　A.稳定性战略

　　B.增长战略

　　C.组合战略

　　D.收缩战略

　　参考答案：C

　　12.北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于(　)

　　A.前向一体化

　　B.后向一体化

　　C.横向一体化

　　D.混合一体化

　　参考答案：B

　　13.企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料，如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为(　)

　　A.相关多元化

　　B.非相关多元化

　　C.前向一体化

　　D.后向一体化

　　参考答案：D

　　14.甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业， 行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成 本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没 有针对她们的合适产品。因此，甲企业应选择(　)战略开发此细分市场

　　A.差别化战略

　　B.最优成本供应商战略

　　C.基于低成本的聚焦战略

　　D.基于差别化的聚焦战略

　　参考答案：D

　　15.以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务，以战胜竞争对手的业务层战略是(　)

　　A.差别化战略

　　B.最优成本供应商战略

　　C.基于低成本的聚焦战略

　　D.基于差别化的聚焦战略

　　参考答案：D

　　16.如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点，那么对甲、 乙两类产品应分别采取(　)

　　A.差别化战略和小批量定制战略

　　B.大规模定制战略和集中战略

　　C.大规模定制战略和成本领先战略

　　D.小批量定制战略和成本领先战略

　　参考答案：D

　　17.某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。下列选项中，最不符合该公司低成本战略的是(　)

　　A.在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地

　　B.在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理

　　C.技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本l5%20%

　　D.与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出

　　参考答案：B

　　18.某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是(　)

　　A.与供应商协商以获取更优惠的原料价格

　　B.尝试使用相对便宜的原料替代品

　　C.增加研发投入以提高产品性能

　　D.通过后向一体化整合控制原材料的成本

　　参考答案：C

　　19.咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时，应遵循的基本原则不包括(　)

　　A.整体优势最大化

　　B.竞争优势最大化

　　C.行业优势最大化

　　D.成本优势最大化

　　参考答案：D

　　20.以下关于战略方案评价标准的理解，不恰当的是(　)

　　A.应考虑战略方案的适用性，使企业战略与环境相适应，与自身资源相匹配

　　B.应考虑战略方案的可接受性，保证大多数或重要利益集团对该战略的认可

　　C.应考虑战略方案的可行性，保证企业有能力成功实施该战略

　　D.应考虑战略方案的差异性，力争使企业战略不同于其他企业

　　参考答案：D