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2017管理咨询师考试预测题及答案十二

来源 :中华考试网 2017-01-26

  一、单选题

  1.5S管理的作用不包括( )。

  A 提升企业形象

  B 提高员工的归属感、自豪感和团队精神

  C 5S管理虽然会增加成本,但是还可以减少浪费

  D 安全有保障、减少意外事故的发生

  【答案】:C

  【解析】:

  5S管理会减少浪费、降低成本、增加利润,因此答案C不是5S管理的作用。

  2.点检人员的工作职责是( )。

  A 倡导全员参与点检工作

  B 编制检修计划,做好维修工程的管理工作

  C 编制维修费用计划

  D 提出设备修复,预防设备事故

  【答案】:A

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  3.企业产品缺乏知名度,为迅速打入国内外市场,以扩大销售,最适宜的商标策略是( )。

  A 一厂商标多厂使用策略

  B 一品商标,数品使用策略

  C 一个产品数个商标策略

  D 借用商标策略

  【答案】:D

  【解析】:

  企业产品缺乏知名度,为迅速打入国内外市场,以扩大销售的情况下,应该借用商标策略,促进企业销售量的增加。

  4.针对企业生产运营管理方面存在的问题,主要的综合改善思路不包括( )。

  A 制约理论

  B 准时生产方式

  C 业务流程再造

  D 精益生产方式

  【答案】:C

  【解析】:

  业务流程再造是统计方法的一种,因此C不符合题意。

  5.许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料,并在此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务说明书是( )。

  A 工作写实法

  B 资料分析法

  C 主管上级分析法

  D 现场观察法

  【答案】:B

  【解析】:

  资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料,收集这些资料,并在此基础上加以完善,则可形成一份完整的职务说明书。

  6.在诊断过程中,问卷调查一般采用( )。

  A 重点调查

  B 全面调查

  C 典型调查

  D 抽样调查

  【答案】:D

  7.某中型国有企业设施先进、产品对路,人员素质也很高,但是近几年经营效率低下。内部直线部门和参谋部门职权不明确,遇到问题互相扯皮。作为企业的一把手,张总针对上述现象,拟定了以下四项措施。其中,不妥的是( )。

  A.根据各部门的主要职责和权限重新明确直线部门和参谋部门的划分,并规定直线部门对业务活动的结果直接承担责任,参谋部门对信息提供的及时、准确、系统性和决策方案拟定的及时性、正确、可行性负责

  B.上级参谋部门对下级参谋部门行使指挥的职权

  C.各级参谋部门对本部门内部员工具有行政指挥权力

  D.直线部门领导对本级参谋部门,必须加强管理,不能因为是参谋部门而放任自流

  【答案】:B

  8.职责的规定必须做到边界清晰,工作结果可以度量。以下对于原材料采购员的职责规定的描述,较准确的是( )。

  A.负责采购生产用的全部原材料

  B.负责生产用的全部原材料的计划、采购、废旧物资回收处理工作

  C.按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料

  D.负责生产过程主要材料的采购

  【答案】:C

  9. ( )是财务管理行动的基础。

  A.投资管理

  B.利润管理

  C.会计管理

  D.融资管理

  【答案】:C

  10.企业在一定的生产技术条件下,为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为:( )。

  A.信息工作

  B.计量工作

  C.标准化工作

  D.定额工作

  【答案】:D

  二、案例分析

  项目背景:

  一汽海马汽车有限公司位于海口市金盘工业开发区,占地100万平方米,年产乘用车能力15万辆,拥有员工2500人。海马汽车经过十余年建设,已拥有优良的资产结构和先进的管理体制,建成处于国内领先水平的汽车冲压、焊装、涂装、总装工艺生产线,并与战略合作伙伴建立了共享型的开发配套平台和营销网络,是国家定点的乘用车大型生产企业。

  面临挑战:

  1988年海南汽车制造厂成立。经过十余年的建设和不懈努力,海马汽车已拥有优良的资产结构和先进的管理体制,在经营和管理方面已经取得了了不起的成就。

  2004年产销乘用车6.6万辆,排名中国工业企业500强,机械工业企业100强。2005年产销乘用车8万辆,在汽车市场销售不景气的背景下逆市飞扬。

  推进海马汽车2008年战略目标,并成为中国一流的整车制造公司。加强海马的独立研发和创新能力,以适应日趋白热化的时常竞争。解决知识和文化的积累成为百年老店是海马的当务之急。

  解决方案:

  针对海马目前的知识管理现状,蓝凌采用管理+IT的完整的知识管理解决方案。在海马引入知识管理咨询和知识管理IT协同办公平台。

  对海马进行知识管理现状调研评估,深入了解海马管理现状,为海马知识管理建设策略奠定依据。

  分析建立海马统一的知识体系,将之固化于蓝凌的KM系统平台,促进显性知识的沉淀和分享。在KM系统平台建立海马专家网络,为每位员工与海马各领域专家建立起联系和交流的平台,同时沉淀专家的隐性知识。建立海马协同办公自动化系统支撑海马的现代化高效的管理。

  建立海马知识管理发展战略和体系的知识管理制度,保障海马知识管理良性高效的发展。

  项目成果:

  从海马知识管理现状评估切入全面了解海马汽车知识管理状况,掌握海马汽车知识管理问题,提出海马汽车知识管理关键方针举措。

  对海马进行知识管理宣传活动,形成海马知识管理的文化氛围;为知识管理在企业的推进打下基础。

  开展知识梳理建立海马统一的知识体系形成知识树、制度树、专家地图,将之固化于蓝凌的KM系统平台,促进显性知识的沉淀和分享。在KM系统平台建立海马专家网络,为每位员工与海马各领域专家建立起联系和交流的平台,同时沉淀专家的隐性知识。建立海马协同办公自动化系统支撑海马的现代化高效的管理。

  建立海马知识管理发展战略和体系的知识管理制度,设计了海马知识管理发展愿景策略、知识管理制度、激励制度,与及海马导师制实行办法。

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