【参考答案】

　　(1) :AB

　　(2) :A B C E

　　本题考查杜邦分析模型。自有资金利润率=总资产净利率自有资金比率。

　　(3) :B C D

　　本题考查管理咨询项目的风险管理措施的内容。选项A、E属于项目质量管理的内容。选项B、C属于建立项目风险负责制;选项D属于加强与客户沟通有效降低风险。

　　(4) :A B E

　　本题考查董事会的职能。董事会对股东负责，其主要职能：(1)拟定公司发展目标;(2)拟定实现目标的战略和批准实现战略的计划;(3)建立实现公司目标的政策，并把政策落实到公司的各管理层次和基本管理制度上;(4)决定聘任或解聘公司经理，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。决定上述人员的报酬;(5)监督和评估经理层的业绩，加强对经理层人员的管理。选项C、D是股东大会的职权。

　　(5) :A B C E

　　本题考查价值链理论。选项D，物资采购属于辅助活动。

　　(6) :A C

　　本题考查人力资源规划方法的应用。

　　(7) :ABCD

　　(8) :D E

　　本题考查薪酬管理模式。一般性岗位都通过竞聘上岗，获得与岗位对应的薪酬，属于职能工资制。对于在岗位上对照能力等级经确认达到相应等级的人员，还可享受相应等级的薪酬待遇，属于能力工资制。

　　(9) :C D E

　　本题考查职责权对应。防止职责权不对应的方法有：(1)以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责;(2)制定有效的控制规程，包括作业控制规程和财务收支预算控制规程，杜绝放任自流现象的发生;(3)建立科学的人事考核评价制度。

　　(10) :ABCDE

　　(11) :CDE

　　(12) :A B C D

　　本题考查人力资源咨询现状调查的内容。选项E，企业产品质量不属于人力资源咨询时现状调查的主要内容。

　　(13) :ABCDE

　　(14) :B D

　　本题考查五性分析。选项A是流动性指标，选项C是安全性指标，选项E是成长性指标。

　　(15) :B C E

　　本题考查生产预算的编制。预计生产量=预计产品售销量+预计期末产成品目标库存一预计期初产成品库存。

　　(16) :ABCDE

　　(17) :D E

　　本题考查现场管理咨询程序闭环要求。闭环还需要完成效果的检验与标准化和管理制度化。

　　(18) :A C E

　　本题考查企业变革的类型。激进式的组织变革往往是企业被迫的选择，需要强有力的领导要求企业职工能够克服惰性改变自己的既有行为模式。选项A、C、E正确

　　表达了注意内容。选项B、D恰恰表述了渐进式组织变革的内容。

　　(19) :ABCD

　　(20) :AB