【答案解析】

　　(1) :C

　　本题考查绩效考核指标的建立。

　　(2) :B

　　本题考查宏观环境分析的内容。

　　(3) :C

　　(4) :C

　　本题考查人力资源管理。职务分析是指对企业各个职备设置的目的、性质、任务、职责等以及完成该职务所需的条件进行的系统分析和研究，制定出职务说明书的过程，其结果是形成职务说明书，一般是用指标来表达。

　　(5) :D

　　本题考查现有生产能力。选项A、B是设计能力的描述，选项C是查定能力的描述。

　　(6) :B

　　本题考查员工培训需求分析的内容。培训需求不能真实地反映员工的真实情况。素质模型分析法作为培训课程设计的依据，可以有针对性地开发培训课程。

　　(7) :C

　　本题考查预备调查工作的正确界定。选项C违背了预备调查现场参观时不可以要求停止作业的规定。

　　(8) :C

　　(9) :B

　　本题考查全面预算管理的内容。

　　(10) :C

　　本题考查咨询方案组织变革实施评估的内容。选项C是正确的选择。因为，组织的变革目标应当是整体绩效水平的持续提高，应以项目结果的好坏评价成功与否。

　　(11) :B

　　本题考查分销渠道类型。

　　(12) :A

　　(13) :C

　　本题考查影响公司治理结构的因素。选项C应是：股东人数很少。企业规模较小，可以不成立董事会和监事会。

　　(14) :D

　　本题考查预算主题选择的依据。预算主题选择的依据：(1)企业发展战略和年度经营计划;(2)企业外部环境的影响;(3)企业内部环境的变化，(4)财务指标和部分非财务指标。

　　(15) :D

　　本题考查分厂、分公司和子公司的定位。分厂是成本中心，子公司和分公司是利润中心;分厂和分公司都不具有独立法人资格，子公司具有独立法人资格。

　　(16) :D

　　本题考查对岗位评价的理解。岗位评价是在职务分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。岗位评价的对象是岗位，不是任职者;评价的结果是岗位的相对价值，而不是绝对价值。

　　(17) :D

　　本题考查市场细分。

　　(18) :C

　　本题考查人力资源需求预测。企业内部员工的岗位调动或调配将对未来的工作造成重要影响，应对此进行利弊分析。

　　(19) :A

　　(20) :A

　　本题考查企业总体战略的内容。

　　(21) :A

　　(22) :C

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