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2017年管理咨询师《实务》基础模拟题(三)

来源 :中华考试网 2016-07-06

  1.质量管理里面老七种工具和新七种工具分析方法。新七种工具包括()。

  A.检查表法

  B.关系图法

  C.KJ法(亲和图法)

  D.直方图法

  E..矩阵数据分析法

  【答案】BCE

  【解析】新七种工具包括内容。

  2.在全国七大经济区域中,()三地的管理咨询需求量最大,占到整体管理咨询需求的65%以上。

  A.长江中游

  B.环渤海

  C.长三角

  D.东北地区

  E.珠三角

  【答案】BCE

  【解析】在全国七大经济区域中,环渤海、长三角、珠三角三地的管理咨询需求量最大,占到整体管理咨询需求的65%以上。

  3.下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是()。

  A.战略咨询假设具有明确的目的性

  B.战略咨询假设是在一定的条件下提出的

  C.战略咨询假设是一种推测

  D.战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段

  E.战略咨询假设必须具有可验证性

  【答案】ABCE

  【解析】战略咨询假设贯穿与整个战略咨询过程中。

  4.SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义,它们分别是()。

  A.机遇

  B.优势

  C.劣势

  D.机会

  E.威胁

  【答案】BCDE

  【解析】SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

  5.()是企业财务管理活动的终点。

  A.投资管理

  B.利润管理

  C.会计管理

  D.融资管理

  【答案】B

  【解析】利润管理是企业财务管理活动的终点。

  6.在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是()。

  A.大于等于50分

  B.小于50分

  C.小于100分

  D.大于等于100分

  【答案】D

  【解析】在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。

  7.()是企业战略的最根本特点。

  A.纲领性

  B.长远性

  C.全局性

  D.风险性

  【答案】C

  【解析】全局性是企业战略的最根本特点。

  8.处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险。这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小,这是以下那种业务类型()。

  A.瘦狗型业务

  B.明星型业务

  C.问题型业务

  D.现金牛业务

  【答案】C

  9.这个领域中的产品处于快速增长的市场中,并且占有支配地位的市场份额,但也许会或也许不会产生正现金流量,这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量,这是以下那种业务类型()。

  A.瘦狗型业务

  B.明星型业务

  C.问题型业务

  D.现金牛业务

  【答案】B

  【解析】明星型业务的特点。

  10.()指子企业拥有充分的财务管理决策权,而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

  A.集权与分权结合制

  B.分权制

  C.集权制

  D.分部制

  【答案】B

  【解析】分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权,而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

  11.企业设立风险管理部门,虽赋予权力,但仅是作为企业高层的咨询部门,为企业的风险管理提出建议是()。

  A.分部型

  B.独立型

  C.直线型

  D.附属型

  【答案】D

  【解析】附属型。即企业设立风险管理部门,虽赋予权力,但仅是作为企业高层的咨询部门,为企业的风险管理提出建议。

  12.()是出资人财务管理的终极目标。

  A.确保出资到位

  B.确保资本保全

  C.实现资本增值

  D.确保投资到位

  【答案】C

  【解析】实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。

  13.以咨询合同为依据进行制定,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等,是咨询项目()。

  A.总体计划

  B.阶段计划

  C.周工作计划

  D.月工作计划

  【答案】A)

  14.()是招投标活动中的核心。

  A.开标

  B.评标

  C.招标

  D.投标

  【答案】B

  15.()是为了实现公司财务目标和客户目标,公司要不断改进内部管理,使之能满足财务和客户目标的需求。

  A.财务目标

  B.客户目标

  C.内部管理目标

  D.学习和创新目标

  【答案】C

  【解析】内部管理目标为了实现公司财务目标和客户目标,公司要不断改进内部管理,使之能满足财务和客户目标的需求。

  16.指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整是()。

  A.有限的战略调整

  B.彻底的战略调整

  C.企业转向

  D.常规战略调整

  【答案】D

  【解析】常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置,而对战略进行正常调整。

  17.()是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。

  A.学习和创新目标

  B.总体财务目标是否实现

  C.客户目标

  D.内部管理目标

  【答案】B

  18.()是企业中最高层次的战略,它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。

  A.业务战略

  B.公司战略

  C.职能战略

  D.发展战略

  【答案】B

  【解析】公司战略是企业中最高层次的战略,它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。

  19.5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指.()。

  A.应该由谁来做这件事

  B.应该在什么时候做这件事

  C.应该怎样做这件事

  D.应该在哪里做这件事

  【答案】C

  20.在管理咨询人员的角色定位中,咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。

  A.医生

  B.教练员

  C.传教士

  D.幕僚

  【答案】B

  【解析】教练员角色定位。

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