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2016年管理咨询师《管理实务》练习题(3)

来源 :中华考试网 2016-03-20

  1.帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路,属于企业管理咨询特点中的(  )

  A.科学性

  B.创造性

  C.系统性

  D.艺术性

  2.企业管理咨询最容易出效果且工作量最大的工作是(  )

  A.引进介绍

  B.教育培训

  C.诊断建议

  D.推进变革

  3.确定课题,签署协议属于企业管理咨询程序中的(  )

  A.接洽咨询阶段

  B.预备咨询阶段

  C.正式咨询阶段

  D.方案实施阶段

  4.处于年幼阶段的企业最易发生的危机是(  )

  A.领导危机

  B.****危机

  C.控制危机

  D.丧失活动危机

  5.通过树立咨询形象处理好咨询的主客体关系的工作主要落实在(  )

  A.接洽咨询阶段

  B.预备咨询阶段

  C.正式咨询阶段

  D.方案实施阶段

  6.若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时,应采取的投资战略一般是(  )

  A.积极投资战略

  B.追加投资战略

  C.不投或少投资战略

  D.负投资战略

  7.当企业面临的宏观外部环境有较大波动性时,则环境对企业的影响一般是(  )

  A.无风险,无机遇

  B.风险很小,机遇很少

  C.有些风险,有些机遇

  D.风险较大,机遇较大

  8.SWOT分析法主要用于(  )

  A.企业总体经营战略咨询

  B.企业经营单位战略咨询

  C.企业职能战略咨询

  D.企业战略方案设计

  9.企业的基本管理制度是指(  )

  A.部门责任制度

  B.岗位责任制度

  C.专业管理制度

  D.领导制度

  10.对那些品种多样化,各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业,一般应采用的管理体制模式是(  )

  A.集权的职能制结构

  B.分权的事业部制结构

  C.子公司制分权型结构

  D.矩阵制组织结构

  标准答案:1.B 2.C 3.B 4.A 5.A 6.C 7.D 8.A 9.D 10.B

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