1.根据五种竞争力量分析模型，下列对工业品生产加工企业形成威胁的有(　)。

　　A.原材料供应商建立联盟关系

　　B.竞争对手的产品具有一定特色

　　C.行业市场趋于饱和

　　D.本企业产品的替代品较少

　　E.本企业在行业中处于垄断地位

　　2.企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类：有形资源、无形资源和人力资源。以下属于有形资源的有(　)。

　　A.品牌、商誉、组织文化

　　B.人们提供的生产性服务

　　C.企业累积的组织经验

　　D.生产设备、原材料、财务资源

　　E.不动产和计算机设备

　　3.企业资源的有效管理是企业管理的重要内容，以下属于企业无形资源的有(　)。

　　A.生产设备

　　B.品牌

　　C.人员技能

　　D.组织经验

　　E.财务资源

　　4.从职能视角研究和分析企业的能力，可以分为营硝能力、财务能力、运营能力、人力资源能力、组织管理能力等。以下选项属于人力资源能力的是(　)。

　　A.平衡就业波动的能力

　　B.激励制度的有效性

　　C.组织结构和组织文化

　　D.高层管理者的技能、能力和兴趣

　　E.与行业内竞争者相比的员工关系成本

　　5.从企业的职能视角研究和分析企业能力，企业能力包括(　)。

　　A.企业获取有用市场信息的能力

　　B.获取长期资本的能力及发行普通股票的能力

　　C.有效的成本控制能力

　　D.行业协会价格协调能力

　　E.组织内部协同合作能力

　　6.企业资源和能力分析的方法主要包括(　)。

　　A.职能法

　　B.行业成功因素分析法

　　C.价值链分析法

　　D.五种竞争力模型法

　　E.资源法

　　7.职能法是将企业内部要素按照职能进行分类分析的方法，也是确定内部战略要素的方法。以下选项属于财务会计职能要素的是(　)。

　　A.原材料成本和供应情况，与供应商的关系

　　B.与行业及竞争对手相比较的资本成本，企业与投资人和股东的关系

　　C.与行业平均水平及竞争对手比较的相对成本和技术竞争力

　　D.企业资产规模与税收情况

　　E.成本控制能力，降低成本的余地

　　8.某知名品牌企业有200家分店，其中80%的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。 该企业近期决3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析该企业拥有(　)。

　　A.充足的人力资源

　　B.出色的总部管理和运营能力

　　C.雄厚的财务资源和能力

　　D.优秀的品牌管理能力

　　E.充分利用企业外部资源的能力

　　9.根据价值链理论，企业的生产经营活动可以分为基础活动和辅助活动两大类。 以下属于企业基础活动的有(　)。

　　A.企业基本结构——行政支持活动

　　B.市场营销和销售——营销沟通、定价和渠道管理

　　C.技术开发——工程管理、研究与开发、信息技术

　　D.运营——将输入品转化为最终产品(或服务)

　　E.内部(输入)后勤——存货的储存和处理

　　10.价值链分析中的基础活动包括(　)。

　　A.内部后勤

　　B.市场营销

　　C.生产过程

　　D.物资采购

　　E.销售服务

　　参考答案：

　　1.ABC

　　解析：本题考查五种竞争力量分析模型。

　　2.DE

　　解析：本题考查企业资源有形资源的内容。有形资源一般包括企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动产和计算机设备等。

　　3.BD

　　解析：本题考查企业资源无形资源的内容。无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组织经验等。

　　4.ABE

　　解析：本题考查企业资源人力资源能力的内容。

　　5.ABCE

　　解析：本题考查企业能力的内容。选项D不属于企业能力，属于外部环境因素。

　　6.ACE

　　解析：本题考查资源和能力的分析方法。选项8是行业环境分析的方法，选项D是总体经营环境分析的方法。

　　7.BDE

　　解析：本题考查财务会计职能要素。

　　8.BDE

　　解析：本题考查企业内部能力分析。特许经营的重点是品牌管理和运营管理，充分利用外部资源来发展壮大。

　　9.BDE

　　解析：本题考查价值链理论。

　　10.ABCE

　　解析：本题考查价值链理论。选项D，物资采购属于辅助活动。BDE 解析：本题考查财务会计职能要素。

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