1.肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型企业“××”牌鲜肉 的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进 行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为(　)。

　　A.明星型业务

　　B.现金牛业务

　　C.瘦狗型业务

　　D.问题型业务

　　2.根据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是(　)。

　　A.尽量扩大投资

　　B.选择细分市场大力投入

　　C.减少投资

　　D.专门化，采取并购策略

　　3.战略地位与行动评价矩阵(SPACE)是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指 (　)。

　　A.财务优势(FS)环境稳定性(ES)

　　B.财务优势(FS)与竞争优势(CA)

　　C.环境稳定性(ES)与产业优势(IS)

　　D.竞争优势(CA)产业优势(IS)

　　4.在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是(　)。

　　A.行业吸引力、市场增长率

　　B.竞争优势、产业优势

　　C.财务优势、竞争优势

　　D.财务优势、环境稳定性

　　5.下图是战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析模型的示意图，对图中数字所代表的含义，下列说法正确的是(　)。

　　A.1进取象限2保守象限3防御象限4竞争象限

　　B.1保守象限2进取象限3防御象限4竞争象限

　　C.1保守象限2进取象限3竞争象限4防御象限

　　D.1进取象限2保守象限3竞争象限4防御象限

　　6.下列说法中，不正确的是(　)。

　　A.愿景分析是衔接企业文化与战略的过渡性步骤

　　B.企业使命体现了企业总的发展方向、长期目标和企业行为活动总原则

　　C.决定企业使命的因素主要是政府、社区、社会公众等

　　D.企业宗旨主要回答本企业成为什么性质的企业或组织类型

　　7.下列关于企业愿景的表述，正确的是(　)。

　　A.企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应当承担的角色和责任

　　B.企业愿景是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值观、态度、信念和行为准则

　　C.企业愿景是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业和组织类型

　　D.企业愿景是企业长期的发展方向、目标和目的，自我设定的社会责任和义务的一个高度概括

　　8.企业制定战略业务成长方式时，与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面展开合作，这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是(　)。

　　A.密集性成长方式

　　B.一体化成长方式

　　C.多元化成长方式

　　D.联盟成长方式

　　9.企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，该企业所采取的战略属于(　)。

　　A.稳定性战略

　　B.增长战略

　　C.组合战略

　　D.收缩战略

　　10.某家电生产企业根据自身条件，选择了密集型战略成长方式。下列措施中，不符合该企业成长方式的是(　)。

　　A.开发新产品，扩大目标市场占有率

　　B.采取降价促销策略，扩大现有产品的市场份额

　　C.开拓海外市场，开展产品出口业务

　　D.兼并元器件生产加工企业

　　参考答案：

　　1.D

　　解析：本题考查波士顿矩阵(BCG)。

　　2.D

　　解析：本题考查GE矩阵。对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取专门化、并购策略。

　　3.B

　　解析：本题考查战略地位与行动评价矩阵(SPACE)。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(FS)与竞争优势(CA)，和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。

　　4.B

　　解析：本题考查SPACE矩阵。该矩阵采用两个内部维度——财务优势(VS)与竟争优势(CA)，和两个外部维度——环境稳定性(ES)与产业优势(IS)进行战略匹配分析。

　　5.B

　　解析：本题考查SPACE矩阵。

　　6.C

　　解析：本题考查愿景与使命。选项C决定企业使命的因素不仅包括外部因素，如政府、社区、社会公众、供应商、顾客、竞争者和其他利益相关机构(如金融机构)等，也包括内部因素，如股东、董事会、管理层和员工等。

　　7.D

　　解析：本题考查愿景的含义。选项A指的是企业使命，B是指企业哲学，C是指企业宗旨。

　　8.D

　　解析：本题考查企业成长方式的内容。

　　9.A

　　解析：本题考查企业总体战略的内容。

　　10.D

　　解析：本题考查企业成长方式的内容。集中型或密集型成长方式即在企业现有的业务领域寻找发展机会。有三种途径可以实现密集型成长，即市场渗透战略(设法在现雨市场上增加现有产品的市场份额)、市场开发战略(为企业现有产品寻找新市场)和产品开发战略(开发新产品)。

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