管理咨询师

导航

2016年管理咨询师《管理实务》强化试题10

来源 :中华考试网 2016-02-07

  1.某重要咨询项目,在咨询项目组进驻客户单位后,应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议,参加项目启动工作会议的人员一般应包括( )。

  A.客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导

  C.客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工

  D.客户单位的全体员工

  E.咨询项目组全体成员

  2.咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是( )。

  A.指导客户制定方案实施计划

  B.对客户进行相关内容的培训

  C.组织和完成方案实施中的难点工作

  D.根据实施中出现的问题,对方案进行修改和完善

  E.对实施效果进行评估

  3.咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括( )。

  A.咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系

  B.各项咨询工作进度是否按预定的计划进行,并处于有效的控制之中

  C.项目财务管理是否有效

  D.咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动

  E.客户是否按合同及时支付项目费用

  4.某战略咨询项目组在讨论有关资料、信息的收集渠道及其甄别时,项目组成员纷纷表达了自己的意见。以下这些意见中,正确的是( )。

  A.甲说:互联网上的信息很多,更新快,但采用时要进行甄别

  B.乙说:客户为我们提供的信息是最可靠的,应该优先采用’

  C.丙说:各种渠道来的信息良莠不齐,对其准确性我们只能集体讨论进行甄别

  D.丁说:必要时可以购买资料或信息,甚至我们自己做调查

  E.戊说:对不同方法和不同渠道得到的数据需要进行评估

  5.某知名品牌企业有200家分店,其中,80%的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动,同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析,该企业拥有( )。

  A.充足的人力资源

  B.出色的总部管理和运营能力

  C.雄厚的财务资源和能力

  D.优秀的品牌管理能力

  E.充分利用企业外部资源的能力

  6.某制造企业根据自身条件,选择了密集型成长方式。下列措施中,符合该企业成长方式的是( )。

  A.将产品外观设计外包给某专业设计公司

  B.开发新产品,扩大目标市场占有率

  C.以新营销方式增大现有产品的市场份额

  D.进入房地产行业,增加企业新的经济增长点

  E.开拓海外市场,开展产品出口业务

  7.面对日益激烈的市场竞争,某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中,有利于该公司实现差别化战略的是( )。

  A.公司针对竞争对手“买二赠一”的活动,决定在今年黄金周期问开展产品“买一赠一”活动

  B.打破业内惯例,对主机附件实行五年保修

  C.与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同,推出功能简单的产品

  D.灵活地为客户提供定制产品

  E.增加原材料订货量,要求供应商给企业更大的优惠

  8.为实现企业战略规定的业务发展目标,某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中,属于技术保障措施的是( )。

  A.并购邻省某一同类型生产企业,使得产能扩大近1倍

  B.投资500万美元,引进两条技术水平世界领先的生产线,淘汰高耗能的部分设备

  C.投资300万元,对现有年产10万吨生产线进行扩容改造

  D.与某研究院合作开发公司下一代产品

  E.完善绩效评价制度,制定并落实公司研发奖励制度

  9.处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法,正确的是( )。

  A.董事长与总经理是领导与被领导的关系,总经理应定期向董事长汇报和请示工作

  B.董事长在没有董事会决议的情况下,不能向总经理下达命令

  C.总经理对董事会负责,处理公司日常生产经营问题,不用请示董事长

  D.总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前,应与董事长进行交流和沟通

  E.董事长可以向董事会提出总经理的任免建议

  10.工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响,按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解,正确的是( )。

  A.一般情况,工作内容越多,组织机构越庞大;工作内容越少,组织机构越精简

  B.社会分工专业化和市场化程度越高,企业组织机构设置会越精简

  C.公司资产规模越大,组织机构就越庞大

  D.对工作内容进行必要的筛选,有利于精简组织机构

  E.公司工作内容越复杂,其组织机构设置就越庞大

  11.下列关于集权管理的理解,正确的是( )。

  A.有利于加强对组织的控制

  B.有利于经营指令的有效传递

  C.集权程度不受领导方式的影响

  D.过度集权有可能降低组织的灵活性

  E.过度集权可能会影响员工的积极性

  12.组织扁平化是目前组织发展的趋势之一,企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是( )。

  A.加大集权程度

  B.调整组织机构和责权关系

  C.加强组织规范化管理

  D.加强培训,增强领导者和员工能力

  E.提升企业管理信息化程度

  13.企业人力资源需求预测是预估企业将来需要的人力资源数量、质量和结构。影响人力资源需求的主要因素有( )。

  A.企业发展规模和经营范围

  B.企业产品工艺特点

  C.技术和管理创新

  D.员工绩效评价内容

  E.财务预算

  14.以下对职务分析中常用方法适用条件的理解,准确的是( )。

  A.资料分析法一般不单独适用,往往和其他职务分析方法结合使用

  B.现场观察法比较适宜对从事体力劳动和事务性工作的职务进行分析

  C.工作循环周期长、工作状态不稳定的职务,适宜采用工作写实法

  D.在主管人员对所分析的职务比较了解时,适宜采用主管上级分析法

  E.访谈法运用面广,但工作成本较高

  15.在员工招聘中,情景模拟是一种很有效的招聘方法,这种方法( )。

  A.设计简单,易于操作

  B.往往适用于招聘中高级管理人员

  C.费用成本比较高

  D.包括无领导小组讨论、角色扮演、案例分析等多种方式

  E.前期准备工作时间短

  参考答案:1.ABCE 2.ABDE 3.ABCE 4.ADE 5.BDE 6.BCE 7.BCD 8.BCD 9.BCDE 10.ABD 11.ABDE 12.BCDE 13.ABCE 14.ABDE 15.BCD

  相关推荐:2016年全国管理咨询师报名时间 2016年企业管理咨询师报名系统

  2016年管理咨询师报考办法 2016年管理咨询师考务费收取标准 2016年管理咨询师报考完全指南专题

  2016年管理咨询师考试大纲 2016年管理咨询师考试教材 2016年管理咨询师考试时间5月22日

  2016年管理咨询师VIP套餐详细情况:考前全真摸底评测+导师视频解析(用于考前1-3周),课后随堂练习检测学习效果,导师在线答疑, 赠送内部密卷一套,多套模拟试题免费自测,保障:考试不过,2017年免费重学.

  课程咨询微信号:W712931601。快速联系通道

>>>>2016年管理咨询师VIP套餐 超值套餐 名单科报

分享到

您可能感兴趣的文章