1.某重要咨询项目，在咨询项目组进驻客户单位后，应建议客户及时召开咨询项目启动工作会议，参加项目启动工作会议的人员一般应包括(　)。

　　A.客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导

　　C.客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工

　　D.客户单位的全体员工

　　E.咨询项目组全体成员

　　2.咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是(　)。

　　A.指导客户制定方案实施计划

　　B.对客户进行相关内容的培训

　　C.组织和完成方案实施中的难点工作

　　D.根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善

　　E.对实施效果进行评估

　　3.咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括(　)。

　　A.咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系

　　B.各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中

　　C.项目财务管理是否有效

　　D.咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动

　　E.客户是否按合同及时支付项目费用

　　4.某战略咨询项目组在讨论有关资料、信息的收集渠道及其甄别时，项目组成员纷纷表达了自己的意见。以下这些意见中，正确的是(　)。

　　A.甲说：互联网上的信息很多，更新快，但采用时要进行甄别

　　B.乙说：客户为我们提供的信息是最可靠的，应该优先采用’

　　C.丙说：各种渠道来的信息良莠不齐，对其准确性我们只能集体讨论进行甄别

　　D.丁说：必要时可以购买资料或信息，甚至我们自己做调查

　　E.戊说：对不同方法和不同渠道得到的数据需要进行评估

　　5.某知名品牌企业有200家分店，其中，80%的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析，该企业拥有(　)。

　　A.充足的人力资源

　　B.出色的总部管理和运营能力

　　C.雄厚的财务资源和能力

　　D.优秀的品牌管理能力

　　E.充分利用企业外部资源的能力

　　6.某制造企业根据自身条件，选择了密集型成长方式。下列措施中，符合该企业成长方式的是(　)。

　　A.将产品外观设计外包给某专业设计公司

　　B.开发新产品，扩大目标市场占有率

　　C.以新营销方式增大现有产品的市场份额

　　D.进入房地产行业，增加企业新的经济增长点

　　E.开拓海外市场，开展产品出口业务

　　7.面对日益激烈的市场竞争，某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中，有利于该公司实现差别化战略的是(　)。

　　A.公司针对竞争对手“买二赠一”的活动，决定在今年黄金周期问开展产品“买一赠一”活动

　　B.打破业内惯例，对主机附件实行五年保修

　　C.与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同，推出功能简单的产品

　　D.灵活地为客户提供定制产品

　　E.增加原材料订货量，要求供应商给企业更大的优惠

　　8.为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中，属于技术保障措施的是(　)。

　　A.并购邻省某一同类型生产企业，使得产能扩大近1倍

　　B.投资500万美元，引进两条技术水平世界领先的生产线，淘汰高耗能的部分设备

　　C.投资300万元，对现有年产10万吨生产线进行扩容改造

　　D.与某研究院合作开发公司下一代产品

　　E.完善绩效评价制度，制定并落实公司研发奖励制度

　　9.处理好董事长与总经理的关系是公司治理结构中重要的内容。下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是(　)。

　　A.董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作

　　B.董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令

　　C.总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长

　　D.总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通

　　E.董事长可以向董事会提出总经理的任免建议

　　10.工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是(　)。

　　A.一般情况，工作内容越多，组织机构越庞大;工作内容越少，组织机构越精简

　　B.社会分工专业化和市场化程度越高，企业组织机构设置会越精简

　　C.公司资产规模越大，组织机构就越庞大

　　D.对工作内容进行必要的筛选，有利于精简组织机构

　　E.公司工作内容越复杂，其组织机构设置就越庞大

　　11.下列关于集权管理的理解，正确的是(　)。

　　A.有利于加强对组织的控制

　　B.有利于经营指令的有效传递

　　C.集权程度不受领导方式的影响

　　D.过度集权有可能降低组织的灵活性

　　E.过度集权可能会影响员工的积极性

　　12.组织扁平化是目前组织发展的趋势之一，企业在推行组织扁平化的过程中应该做的工作是(　)。

　　A.加大集权程度

　　B.调整组织机构和责权关系

　　C.加强组织规范化管理

　　D.加强培训，增强领导者和员工能力

　　E.提升企业管理信息化程度

　　13.企业人力资源需求预测是预估企业将来需要的人力资源数量、质量和结构。影响人力资源需求的主要因素有(　)。

　　A.企业发展规模和经营范围

　　B.企业产品工艺特点

　　C.技术和管理创新

　　D.员工绩效评价内容

　　E.财务预算

　　14.以下对职务分析中常用方法适用条件的理解，准确的是(　)。

　　A.资料分析法一般不单独适用，往往和其他职务分析方法结合使用

　　B.现场观察法比较适宜对从事体力劳动和事务性工作的职务进行分析

　　C.工作循环周期长、工作状态不稳定的职务，适宜采用工作写实法

　　D.在主管人员对所分析的职务比较了解时，适宜采用主管上级分析法

　　E.访谈法运用面广，但工作成本较高

　　15.在员工招聘中，情景模拟是一种很有效的招聘方法，这种方法(　)。

　　A.设计简单，易于操作

　　B.往往适用于招聘中高级管理人员

　　C.费用成本比较高

　　D.包括无领导小组讨论、角色扮演、案例分析等多种方式

　　E.前期准备工作时间短

　　参考答案：1.ABCE 2.ABDE 3.ABCE 4.ADE 5.BDE 6.BCE 7.BCD 8.BCD 9.BCDE 10.ABD 11.ABDE 12.BCDE 13.ABCE 14.ABDE 15.BCD

　　相关推荐：2016年全国管理咨询师报名时间 2016年企业管理咨询师报名系统

　　2016年管理咨询师报考办法 2016年管理咨询师考务费收取标准 2016年管理咨询师报考完全指南专题

　　2016年管理咨询师考试大纲 2016年管理咨询师考试教材 2016年管理咨询师考试时间5月22日

　　2016年管理咨询师VIP套餐：详细情况：考前全真摸底评测+导师视频解析(用于考前1-3周),课后随堂练习检测学习效果,导师在线答疑, 赠送内部密卷一套,多套模拟试题免费自测,保障：考试不过，2017年免费重学.

　　课程咨询微信号：W712931601。快速联系通道

>>>>2016年管理咨询师VIP套餐 超值套餐 名单科报