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2016年管理咨询师《管理实务》强化试题8

来源 :中华考试网 2016-02-07

  1.在全面预算管理咨询中,要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解,不准确的是( )。

  A.耷调研时,不仅要关注企业的日常经营活动,还要关注企业的投融资和资本运作活动

  B.调研对象应选择重要的部门和经营环节

  C.调研要结合企业战略要求,围绕企业价值链的增值来进行

  D.对于重点业务、关键信息或可疑点,咨询人员应进行补充调研

  2.企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上.将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中,符合“不相容职务分离原则”的是( )。

  A.出纳收取银行对账单并编制银行存款余额调节表

  B.主办会计负责所有记账凭证的复核,同时兼任管理费用会计

  C.公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作

  D.公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制

  3.某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”,在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。近年来,又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场,倡导果冻食品实现真正意义上的“健康、营养”。这家企业奉行的营销观念是( )。

  A.产品导向观念

  B.销售导向观念

  C.市场营销导向观念

  D.社会市场营销导向观念

  4.根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”,以下说法正确的是( )。

  A.潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会

  B.潜在吸引力小、成功可能性大的市场机会属于稳妥型市场机会

  C.潜在吸引力大、成功可能性大的市场机会属于问题型市场机会

  D.潜在吸引力小、成功可能性小的市场机会属于风险型市场机会

  5.某铝制品生产企业进行市场细分时,首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业,并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上,又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋3个子市场,决定进军建筑部件市场,并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场,努力提供优质特色的产品。该企业采用的市场细分步骤是( )。

  A.最终用户一顾客规模一产品应用一用户要求

  B.产品应用一用户要求一顾客规模一最终用户

  C.最终用户一产品应用一顾客规模一用户要求

  D.用户要求一产品应用叶最终用户一顾客规模

  6.某公司近年来一直专注于生产M型电机,在整个电机市场产品结构中,甲型、乙型、丙型、M型电机的构成比例分别为20%、15%、8%和0.5%。该公司充分发挥自身的技术优势,做精做专,成为M型电机领域的佼佼者,同时产品还替代进口。据此判断,该公司在电机行业的市场定位应该是( )。

  A.市场领先者

  B.市场挑战者

  C.市场跟随者

  D.市场补缺者

  7.某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品,牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展,2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个,还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是( )。

  A.产品延伸

  B.扩大产品组合

  C.缩减产品组合

  D.维持产品组合

  8.甲、乙、丙三个生产相同产品的企业,其同期数据为:市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中:甲企业产品的销售量是50 000台,产品投放地区数为26个;乙企业产品的销售量为15 000台,产品投放地区数为29个;丙企业产品的销售量是10 000台,产品投放地区数为15个。根据材料,以下判断正确的是( )。

  A.市场覆盖率最高的是甲企业

  B.甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样

  C.市场覆盖率最高的是乙企业

  D.三个企业产品的市场覆盖率都一样

  9.甲公司在进入枣类营养品行业之前,经市场调研发现,消费者对于枣类营养品有所了解,市场上的产品种类比较丰富和多样化,品牌数量已达到数十家,且呈上升趋势,进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现,产品销售增长率超过10%。据此判断,枣类营养品处于其生命周期的( )阶段。

  A.投入期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

  10.一家小型食品加工企业,经济状况不够稳定,产品经营范围经常发生变化,并且无力构建自己的分销渠道,该企业最适宜采取的分销渠道是( )。

  A.松散式分销渠道

  B.垂直式分销渠道

  C.水平式分销渠道

  D.一体化分销渠道

  11.某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业,在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务,试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是( )。

  A.关系导向型

  B.产品导向型

  C.价格导向型

  D.服务导向型

  12.加强企业生产过程时间组织管理,可以提高设备、工作地的利用效率,减少在制品占用,缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。

  A.平行移动方式

  B.顺序移动方式

  C.平行顺序移动方式

  D.流程式生产方式

  13.某企业要组建一条工序数为M的流水线,管理咨询人员经过调查分析,发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台,实际台数是23台。那么,该流水线设备( )。

  A.负荷过重,应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间

  B.负荷过重,应增加工人人数

  C.负荷不足,可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡

  D.负荷不足,适宜组织间断流水线

  14.生产甲、乙、丙三种零件,需经1、M、N三个加工单元,加工单元1和M各有2台设备,加工单元N有1台设备,各设备月工作23天,每天作业8小时,开动率为90%,9月份各加工单元实际生产任务安排为:1——382小时,M——329小时,N——131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是( )。

  A.1加工单元能力富裕,N加工单元能力富裕,M加工单元能力不足

  B.1加工单元能力不足,N加工单元能力不足,M加工单元能力富裕

  C.N加工单元能力不足,1加工单元能力富裕,M加工单元基本满负荷

  D.1加工单元能力不足,N加工单元能力富裕,M加工单元基本满负荷

  15.以下对标准作业时间的理解,不正确的是( )。

  A.标准作业时间=净作业时间+宽放时间

  B.净作业时间由生产准备时间、结束时问、基本作业时间和辅助作业时间组成

  C.喝水、去卫生间和打扫工作地卫生不计人标准作业时间

  D.基本作业时间是指在产品或零部件的加工过程中,直接创造价值的生产所占用的时间

  参考答案:1.B 2.D 3.D 4.B 5.C 6.D 7.B 8.C 9.B 10.A 11.D 12.B 13.A 14.D 15.C

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