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2016年管理咨询师《管理实务》强化试题6

来源 :中华考试网 2016-02-07

  1.甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司,经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是( )。

  A.直线职能制组织形式

  B.职能制组织形式

  C.事业部制组织形式

  D.矩阵式组织形式

  2.下列关于直线制组织形式的说法,不正确的是( )。

  A.适合小型企业

  B.高层领导管理幅度小

  C.命令统一、决策迅速

  D.组织机构设置简单、沟通方便

  3.从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是( )。

  A.事业部内部中层领导的任命建议权

  B.事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

  C.事业部的生产经营权

  D.事业部的利润分配权

  4.在确定某个岗位的管理幅度时,应考虑诸多方面的因素,以下描述正确的是( )。

  A.管理对象的职责复杂多变时,管理幅度相对较窄

  B.管理对象的工作量和复杂性很大时,管理幅度相对较宽

  C.管理对象彼此之间的职能完全不同时,管理幅度相对较宽

  D.管理对象需要指导的工作量很少时,管理幅度相对较窄

  5.某集团公司的人力资源总监,到下属分公司人力资源部检查工作,发现其内部部分岗位职责比较混乱,于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价,正确的是( )。

  A.发现问题及时解决,提高了组织的运行效果

  B.违背了职、责、权对等的原则

  C.可以直接解决问题,但事后应该通知人力资源部负责人

  D.应该先与人力资源部负责人进行沟通,再直接对有关岗位职责进行调整

  6.岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是( )。

  A.岗位的工作内容和工作程序

  B.岗位工作的复杂程度和频次

  C.完成每一项工作的有效时间

  D.岗位员工的工作态度

  7.某公司对各部门负责人的任免权限、员工录用权限、员工工作分配权限做出了明确的规定,这种规定属于( )。

  A.公司治理权限的规定

  B.业务决定权限的规定

  C.财务管理权限的规定

  D.人事管理权限的规定

  8.人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据。下列选项中,不属于人力资源规划内容的是( )。

  A.人力资源需求与补充计划

  B.员工调配和晋升计划

  C.劳动力市场计划

  D.劳动关系计划

  9.某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后,许多员工反映不理解问卷中那些陌生的专业术语,因此在回答问卷时只能凭借个人的理解填写,无法把握填写的规范和标准。造成这种现象的主要原因是( )。

  A.员工文化素质太低

  B.没有进行职务调查的培训

  C.没有向员工提供填写的样板

  D.没有向员工讲明职务调查的意义

  10.咨询人员在咨询过程中发现,吊车司机的工作循环周期较短,工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是( )。

  A.问卷调查法

  8.资料分析法

  C.主管上级分析法

  D.工作写实法

  11.某大型企业拟招聘财务总监,下列招聘方式中最合适的是( )。

  A.报刊广告

  B.猎头公司

  C.网上招聘

  D.校园招聘

  12.有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键,开展系统的人力资源管理工作的前提和依据是( )。

  A员工工作分配与调整

  B.员工绩效评价与考核

  C.员工福利与薪酬制度

  D.人力资源规划与计划

  13.一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业,对于组装该产品的工人,较为合适的薪酬结构是( )。

  A.岗位工资+能力工资

  B.岗位工资+计件工资

  C.岗位工资+年终奖

  D.岗位工资+提成工资

  14.下列关于薪酬结构设计的说法,不准确的是( )。

  A.采用计件工资制的岗位,其薪酬结构中浮动工资的比重较大

  B.在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级间的差别

  C.对企业绩效直接影响越大的生产岗位,其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大

  D.不同行业的同一类型工作岗位,薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别

  15.某公司是一家贸易企业,在企业需要大力开拓市场的阶段,对销售人员宜采取( )。

  A.高弹性薪酬结构

  B.高稳定性薪酬结构

  C.调和性薪酬结构

  D.高福利薪酬结构

  参考答案:1.D 2.B 3.D 4.A 5.B 6.D 7.D 8.C 9.B 10.D 11.B 12.D 13.B 14.C 15.A

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