1、 产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小，在坐标图上用圆圈标上其相应的位置，圆圈的大小表示销售额的大小，并根据市场占有率和平均销售增长率，引出合理的十字分界线，来对企业产品的组合状况进行的分析。良好产品的移动倾向应按()的顺序移动。

　　A. 问题产品→赚钱产品→名牌产品

　　B. 问题产品→名牌产品→赚钱产品

　　C. 问题产品→赚钱产品→名牌产品→失败产品

　　D. 名牌产品→赚钱产品→问题产品→失败产品

　　标准答案：B

　　解析：产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小，在坐标图上用圆圈标上其相应的位置，圆圈的大小表示销售额的大小，并根据市场占有率和平均销售增长率，引出合理的十字分界线，来对企业产品的组合状况进行的分析。根据连续几年的发展情况，即每一产品位置的移动倾向及发展轨迹，对产品的发展的优劣做出评价。良好产品的移动倾向应按问题产品→名牌产品→赚钱产品的顺序移动。

　　2、 ()新产品开发策略往往投资较少却见效较快，是现代企业开发新产品的重要途径。

　　A. 领先开发策略

　　B. 模仿、赶超策略

　　C. 合作开发策略

　　D. 技术引进策略

　　标准答案：C

　　解析：合作开发策略即企业与同科研机构、高等院校或有关企业协作进行产品开发。这种新产品开发策略往往投资较少却见效较快，是现代企业开发新产品的重要途径。特别是对中小企业来说尤为重要。

　　3、 企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元。该企业采用的是()价格策略。

　　A. 档次价格策略。

　　B. 尾数价格策略。

　　C. 整数价格策略。

　　标准答案：B

　　解析：尾数价格策略。企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制订出一个带零头的价格。如49元、29元、69元、95元，这样，可以给消费者一个价格低的印象，并且会产生企业订价认真这样一种感觉。

　　4、 企业遇有以下()情况时，一般就应该考虑提价。

　　A. 由于通货膨胀，物价上涨造成企业的成本费用提高时。

　　B. 企业的生产能力过剩，通过采取其他措施不能明显扩大销售

　　C. 自知企业的成本比竞争者低，企图通过降价来取市场支配地位

　　D. 企业面临竞争者施加的强大压力，原有的市场占有率不能继续保持

　　标准答案：A

　　解析：企业的价格竞争策略主要有三点：一是降价竞争策略;二是提价竞争策略;三是价格竞争的应对策略。

　　1.降价竞争策略

　　企业实施降价竞争策略，首先要弄清何时应该降价。遇有以下情况时，一般就应该考虑降价：一是企业的生产能力过剩，通过采取其他措施又不能明显扩大销售时;二是自知企的成本比竞争者低，企图通过降价来取市场支配地位时;三是企业面临竞争者施加的强大压力，原有的市场占有率不能继续保持时。

　　2.提价竞争策略

　　遇到下列情况时，企业一般就应该考虑提价：一是产品供不应求，企业不能满足所有顾客的需求时;二是由于通货膨胀，物价上涨造成企业的成本费用提高时。

　　3，价格竞争的应对策略

　　这是指对竞争企业发动的价格进攻所采取的应对策略。在激烈的市场价格竞争中，最忌讳的是对竞争企业发动的价格竞争麻木不仁、反应迟钝、动作缓慢或不知所措和仓促应对。拥有实力的企业采用主动降价竞争策略，往往能使企业获得成功。

　　5、 ()的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。

　　A.监管人员

　　B.项目负责人

　　C.项目经理

　　D.其他人员

　　标准答案： C

　　解析：项目经理的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。

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