【案例二】

　　埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需要资本，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。

　　纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。

　　回答下列问题：

　　1.施内尔先生初期成功的主要原因在于(2分)(　　)

　　A.初期VGI公司处在以生产导向的卖方市场，适于采用职能组织机构

　　B.初期的VGI公司规模较小，易于管理

　　C.将决策权下放至组织机构最底层

　　D.相信技术工程师可以做好销售经理

　　2.施内尔先生最终失败的主要原因在于(2分)(　　)

　　A.权力过于分散

　　B.不能均衡授权

　　C.企业的组织机构不能随企业的目标，计划及外部环境的改变而改变

　　D.权力不分明

　　3.约翰纽瑟姆围绕人员进行组织的变更，结果使许多老资格的工程师纷纷离开公司，这一事实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽视了(2分)(　　)

　　A.围绕人员进行组织工作的风险性

　　B.不同的人会希望干不同的事本文

　　C.所有必要的任务都有人愿意承担

　　D.充分发挥雇员的长处

　　4.领导者按照被授权者的才能大小和知识水平高低予以授权，被称为(2分)(　　)

　　A.权以能授，爵以功授

　　B.分权原理

　　C.不可越权授权

　　D.因事设人，视能授权

　　5.施内尔先生领导的集权程度与纽瑟姆先生领导的分权程度相较(2分)(　　)

　　A.前者低，后者高

　　B.前者高，后者低

　　C.两者都高

　　D.两者都低

　　6.结合案例，按照权受理论，你认为领导是否有效取决于(1分)(　　)

　　A.领导者是滞适应所处的具体环境

　　B.固定不变的领导行为

　　C.领导者个人的品质和修养

　　D.民主型领导还是放任型领导

　　7.根据以上分析，你以为良好的组织工作应该是(2分)(　　)

　　A.对外部环境和组织目标的调查

　　B.组织的长期随机变动

　　C.对组织内外环境和适应性调整

　　D.组织的重大变革

　　参考答案：1.D 2.C 3.A 4.B 5.C 6.A 7.C

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