一、组织协调的概念

组织协调即通过一定措施和方法，使事物内部及事物之间和谐、协调，是指客观事物诸方面的配合，亦即指自然界多样性中的统一。公路工程监理的组织协调即通过联系、沟通、调解、协商、会议等方式，组织各有关方面为共同完成工程项目、达到预期目标，解决各有关方面之间的矛盾、冲突，协调领导机构内部的关系，解决实际工程问题。

二、组织协调的工作内容

公路工程施工监理的核心任务是利用合同实施对工程项目进度、质量、费用三大目标进行控制，但三大目标间的对立统一关系及公路工程项目的复杂性，给按合同实施公路工程施工监理带来了一些困难和问题。通过工地会议等方法协调各方关系，使影响监理目标实现的各个方面处于统一体中，使项目系统结构均衡，使监理工作实施和运行过程顺利。

组织协调的工作内容主要包括：

(1)监理工程师组织协调业主、承包人等各关系方对技术标准、规范等质量标准的统一认识，使之符合设计文件要求。

(2)监理工程师组织协调各方统一计量支付的方法和原则，使其按合同规定进行各期工程计量、工程款支付。

(3)组织协调各方的进度安排，保证按期完工。

(4)对工程施工安全、环保措施等予以高度重视，协调工程施工各方保质保量，安全施工，文明施工，保护环境。

(5)组织协调、落实施工活动按计划进行。对发现的施工质量问题及时予以纠正，对其重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。

(6)监理工程师就施工进度和施工质量予以充分关注，对不符合合同文件要求的工程质量、进度，计划问题及时指示承包人采取措施纠正，保证工程按计划顺利进行。