工程项目质量、进度和费用三大目标间的关系 

工程项目的质量目标、进度目标和费用目标这三大目标之间存在既对立又统一的关系，有矛盾的一面，又有统一的一面，

费用与进度的关系是：加快进度往往要增加投资；但是加快进度提前项目动用时间，则可增加收入，提高投资效益。进度与质量的关系是：加快进度可能影响质量；但严格控制质量，避免返工，进度则会加快。费用与质量的关系是：质量好，可能要增加费用；但严格控制质量，可以减少经常性的维护费用，延长工程使用年限，则又提高了投资效益。

一个工程项目的三大目标之间，一般不能说哪个最重要。不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的，在工程建设实践中，要根据具体情况分析，确定目标的重要性。

只有确定了质量、进度和费用目标值，监理单位才能对工程项目进行有效的监督管理。质量、进度和费用三大目标的关系是对立统一的关系，既有对立的一面，又有统一的一面，既互相影响、互相制约，又互相联系、互相促进，构成了一个既统一又相互矛盾的目标系统。因此，在确定各目标值和对各目标值施控时，不能片面地孤立考虑，都要考虑对其他目标的影响，力求三者的统一；同时要正确把握在各种条件下三大目标的重要性顺序，抓住主要矛盾，达到目标系统的整体优化；但是根据实际需要和可能而确定的质量标准(包括使用功能、安全可靠和施工质量合格等)必须优先予以保证，并要求最终达到目标系统最优。

因此，对于监理工程师而言，要能处理好在各种条件下工程项目三大目标之间的关系及其重要顺序。在确定各目标值和对各目标值实施控制时，都要考虑到对其他目标的影响，要进行多方面、多方案的分析、对比，做到既要费用省、 又要质量好，进度快，力争费用、质量和进度三大目标的统一，确保整个目标系统可行，并达到整个目标系统最优化。