第十一讲  工程进度监理基础知识

了解：工程进度监理的作用：就是在考虑了工程施工管理三大因素（工期、施工质量和经济性）的同时，通过贯彻施工全过程的计划、组织、协调、检查与调整等手段，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而确保总的工期目标的实现。 1、合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化；2、通过审查施工进度计划，以及控制实际进度与计划进度的偏差，从而完善施工进度计划管理；3、除充分考虑时间控制外，同时还考虑劳动力、材料、施工等必需的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用；4、通过计划、组织、协调、检查与调整施工中一切积极因素，努力实现各阶段进度目标，从而实现工程工期总目标。工作流程：1、工程施工进度计划的编制。2、进度计划的审批。3、进度计划的检查与调整。进度目标与其它两大目标的影响：1、进度目标与费用的目标关系。工期小于和大于最优工期时费用增加。一般来说工期越长工程直接费用越低，而工程间接费用越高。工期（进度快），工程直接费用越高，而工程间接费用越低。2、工程进度越快，工程质量一般越差；工程进度越慢，工程质量越好。进度监理工程师的基本任务：1、要求承包人依据合同条款的规定编制、修改施工进度计划，在施工过程中承包人应定期检查实际进度情况，有偏差时应调整后续计划。2、审批承包人的进度计划并提出相关意见，监督承包人按计划施工，从全局出发控制实际进度与计划进度的差距，根据差距和原因发布调整施工计划的命令，以及处理承包人的延期申请。3、与业主加强沟通和联系，根据施工进度安排，督促业主及时提交施工图和完成征地拆迁工作，按时提交现场。提醒业主及时批复监理工程中已审批批准的“工程期中支付证书”及时拨付工程款以保证承包人如期完工。