甲公司为一家生产制造企业，下设A、B两个分厂，其中A分厂主要从事X产品的生产，B分厂主要从事Y产品的生产。2019年1月，甲公司管理层召开成本管控专题会议。部分参会人员发言要点如下：

　　(1)财务部经理：公司产品目前采用的是传统成本核算方法，将制造费用按照机器小时数分配后，X、Y产品的单位生产成本分别为150元和280元。各位都知道，相对于作业成本法来说，传统成本法存在一个最主要的缺陷，即扭曲成本信息，导致存货计价不准确、产品定价不符合实际，最终可能使得公司失去竞争优势。如果将制造费用按照作业成本法原理进行合理分配后，X、Y产品的单位生产成本为220元和265元。

　　(2)总经理：当前市场竞争越来越激烈，商品逐步同质化，顾客存在个性化需求。为了提高公司产品的市场竞争力，并确保目标利润的实现，应该将成本核算方法由传统成本法改为作业成本法。虽然成本核算上稍微复杂了一点，但是可以大大提升成本的精确度。

　　(3)市场部经理：除作业成本法外，我们还可以考虑采用目标成本法来核算产品成本。即根据产品的竞争性市场价格，倒推出产品的最高期望成本。经过我们市场部调研发现，X、Y产品的竞争性市场价格为185元和320元。为了获得市场竞争优势，建议以竞争性的市场价格为基准销售两种产品，并且以12%的利润率[(单价-单位生产成本)/单价]来确定两种产品的单位目标成本。

　　(4)董事长：现在各位的观点都是站在生产制造这一环节来考虑产品成本，在成本控制中，如果不考虑上游、下游成本，而只考虑中游成本，将有可能得出错误的决策结果。据相关调研数据表明，X、Y产品应该分摊的单位上游成本分别为15元和22元，应该分摊的单位下游成本分别为10元和16元。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、根据资料(1)，指出作业成本法的主要优点。

　　【正确答案】 作业成本法的主要优点是：一是能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性;二是改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善;三是推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链(或价值链)管理的能力。(2分)

　　【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】

　　<2> 、根据资料(2)，指出总经理的观点是否恰当，并说明理由。

　　【正确答案】 恰当。(1分)

　　理由：企业应用作业成本法的原因之一是客户个性化需求较高，市场竞争激烈。作业成本法与传统成本核算法相比，操作较为复杂，但是因为其“相关性”提高而大大提升了成本信息的精确度。(2分)

　　【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】

　　<3> 、根据资料(3)，结合目标成本法原理，分别计算X、Y两种产品的单位目标成本。

　　【正确答案】 X产品的单位目标成本=185×(1-12%)=162.80(元)(1.25分)

　　Y产品的单位目标成本=320×(1-12%)=281.60(元)(1.25分)

　　【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】

　　<4> 、根据资料(1)和资料(4)，结合作业成本法下X、Y产品的单位生产成本，分别计算两种产品的单位生命周期成本。

　　【正确答案】 X产品单位生命周期成本=220+15+10=245(元)(1.25分)

　　Y产品单位生命周期成本=265+22+16=303(元)(1.25分)

　　【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】