甲公司前身是一家冷气设备生产企业。自1985年起，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。1994年，甲公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，甲公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。

　　从1998年开始，国家加大对新能源行业的政策支持，甲公司领导层认为这一领域发展潜力巨大，前景广阔。1999年甲公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年，甲公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为甲公司的又一个主营领域。至2013年，甲公司是国内仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但国内整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。

　　2009年，甲公司的领导力排众议，坚持成立甲房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年，甲公司房地产业务亏损近千万元。

　　2010年以来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态。2018年度，公司销售收入为5000亿元，税后净利润为250亿元，分配现金股利50亿元。2018年末，公司资产总额为2000亿元，负债总额为800亿元。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、根据上述资料，指出甲公司实施的多元化战略类型。

　　【正确答案】 甲公司的主业是空调，陆续上马电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，属于相关多元化战略;进入新能源行业、成立房地产开发公司进入房地产行业，属于不相关多元化战略。(4分)

　　【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】

　　<2> 、根据波士顿矩阵模型，指出甲公司的新能源业务、房地产业务属于哪种业务类型，并根据波士顿矩阵原理分别说明下一步的发展方向。

　　【正确答案】 新能源业务属于明星业务。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，公司应对之进行资源倾斜。(2分)

　　房地产业务属于瘦狗业务。对房地产业务应果断进行清理，比如出售、转让等。(2分)

　　【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】

　　<3> 、假设甲公司未来不对外发行新股，计算甲公司2018年的销售净利率、净资产收益率、利润留存率、可持续增长率。

　　【正确答案】 销售净利率=250/5000×100%=5%(1分)

　　净资产收益率=250/(2000-800)×100%=20.83%(1分)

　　利润留存率=(250-50)/250=80%(1分)

　　可持续增长率=(20.83%×80%)/[1-20.83%×80%]=20%(1分)

　　【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】

　　<4> 、假设甲公司未来打算引入战略投资者，增强企业的核心竞争力和创新能力，以获得长期利益回报和可持续发展，指出合格的战略投资者的特征。

　　【正确答案】 合格战略投资者的特征：(1)资源互补。(2)长期合作。(3)可持续增长和长期回报。(3分)

　　【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】