甲公司系一家大型房地产开发上市公司，成立于上个世纪末。2018年4月，甲公司宣布“AI生态养殖场”完成项目主体建设，预计年内投产运行，该战略于2015年首次提出。为了发挥大集体的智慧，甲公司总经理和其他各层级管理者一起进行了充分的讨论，各抒己见，最终形成了一致意见，制定出“AI+农业”战略。

　　2019年2月，甲公司决定开发C市中心高档住宅项目，该项目需投资20亿元。为顺利完成该项目，甲公司召集总经理、项目经理、财务部经理为代表的融资研讨会。有关人员发言要点如下：

　　总经理：公司进行融资时，一定要做好前期的规划工作，加强对融资目标和过程的控制，还要搞好融资的危机管理，多方面考虑融资风险。

　　财务部经理：2018年公司总资产为120亿元，负债总额50亿元，税前年债务利率为10%，股本总额7亿股;本年度销售收入总额为100亿元，净利润为20亿元，分配现金股利4亿元。近年来，公司的资本结构和股利分配政策一直保持不变。经分析目前有两种融资方式可供选择：(1)以10元/股公开发行普通股;(2)向银行借款10亿元，并且新增债务的利率因资产负债率的提高而提升到了15%，剩余10亿元以8元/股向公司原股东配售。

　　项目经理：建议公司制定新的股利分配政策，优先考虑投资的需要，有多余的资金才考虑发放股利，尽量降低融资成本。

　　假定甲公司适用的企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。

　　<1> 、根据资料，指出甲公司进入“AI生态养殖场”领域所采取的成长型战略类型(写出细分类型)，并说明理由。

　　【正确答案】 成长型战略类型：多元化战略(具体类型为不相关多元化战略)。(1.5分)

　　理由：“AI生态养殖场”与现有的业务领域房地产开发没有关系，不存在相关性。(2分)

　　【该题针对“企业资本结构决策与管理”知识点进行考核】

　　<2> 、根据资料，指出甲公司实施“AI+农业”战略的模式，并说明理由。

　　【正确答案】 合作型模式。(1.5分)

　　理由：合作型模式的特点包括为发挥集体的智慧，企业总经理要和其他管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论，形成较为一致的意见，制定出战略，进一步落实和贯彻战略，使每个层级管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。(2分)

　　【该题针对“企业资本结构决策与管理”知识点进行考核】

　　<3> 、根据总经理的发言，指出甲公司在选择融资战略时应遵循的原则。

　　【正确答案】 融资风险可控原则。(1.5分)

　　【该题针对“企业资本结构决策与管理”知识点进行考核】

　　<4> 、根据财务部经理的发言，假定新项目预计的息税前利润为21.5亿元，利用EBIT—EPS无差别点分析法分析判断甲公司应该采取哪种融资方案。

　　【正确答案】 两种融资方案下使EPS相等的EBIT值计算：

　　(EBIT-50×10%)×(1-25%)/(7+20/10)=(EBIT-50×10%-10×15%)×(1-25%)/(7+10/8)

　　EBIT=23(亿元)(2分)

　　新项目预计的息税前利润为21.5亿元，低于每股收益无差别点23亿元，所以应该采取公开发行普通股的融资方式进行融资，即方案(1)。(1.5分)

　　【该题针对“企业资本结构决策与管理”知识点进行考核】

　　<5> 、指出项目经理建议采用的股利分配战略类型，并说明理由。

　　【正确答案】 剩余股利战略。(1.5分)

　　理由：剩余股利战略在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。(1.5分)

　　【该题针对“企业资本结构决策与管理”知识点进行考核】