甲公司是一家境内上市的国有企业集团，主要从事基础设施建设、设计等业务，正处于从承包商、建筑商向投资商、运营商战略转型阶段。2018年10月，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划和境外直接投资研讨会。有关人员发言要点如下：

　　(1)总经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。为了抓住“一带一路”建设带来的机遇，我们应该加快国外市场的投资布局，建议在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张。

　　(2)投资部经理：在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，但是公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重，制约着公司“走出去”的步伐。预计未来五年内，我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。但从目前国际局势来看，部分国家安全形势不容乐观，一旦发生政治动荡，发生的损失是不可逆转的。

　　(3)财务部经理：公司要实现投资规模的扩张，仅仅依靠内部融资是远远不够的。公司必须积极拓展融资渠道，建议利用银行贷款和向股东发行股票等方式来筹集资金，从而满足公司投资业务的资金需求。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、根据资料(1)，指出甲公司近年来所采取的企业总体战略类型(如能细分，请写出细分战略类型)，并说明理由。

　　【正确答案】 成长型战略——多元化战略——相关多元化战略。(1分)

　　理由：基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等领域都与建设项目有关，甲公司由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张，采取的是相关多元化战略。(1分)

　　【该题针对“企业总体战略的类型与选择”知识点进行考核】

　　<2> 、根据资料(1)，指出总经理建议公司应采取的境外直接投资的方式，并说明理由。

　　【正确答案】 并购。(1分)

　　理由：并购是指投资者在东道国购买现有公司的产权。在“一带一路”沿线国家直接购买当地公司的产权以迅速实现业务扩张，属于并购方式。(1分)

　　【该题针对“企业总体战略的类型与选择”知识点进行考核】

　　<3> 、根据资料(1)和(2)，结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

　　【正确答案】 优势：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程建设、生态环保建设和旅游开发建设等在内的多领域投资扩张。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升。(1.25分)

　　劣势：公司海外业务关键岗位人才短缺的问题日益严重，制约着公司“走出去”的步伐。(1.25分)

　　机会：“一带一路”建设带来的机遇。预计未来五年内，我国基础设施建设工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。(1.25分)

　　威胁：部分国家安全形势不容乐观，一旦发生政治动荡，发生的损失是不可逆转的。(1.25分)

　　【该题针对“企业总体战略的类型与选择”知识点进行考核】

　　<4> 、根据资料(2)，指出甲公司境外直接投资过程中可能涉及的风险类型。

　　【正确答案】 甲公司境外直接投资过程中可能涉及经营风险和政治风险。(2分)

　　【该题针对“企业总体战略的类型与选择”知识点进行考核】

　　<5> 、根据资料(3)，指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略类型(基于融资方式)，并说明这些融资战略存在的不足。

　　【正确答案】 融资战略类型：债务融资战略(具体为贷款)和股权融资战略。(1.5分)

　　债务融资战略的不足：当企业陷入财务危机或者企业的战略不具备竞争优势时，还款的压力会增加企业的经营风险。(1.25分)

　　股权融资战略的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。(1.25分)

　　【该题针对“企业总体战略的类型与选择”知识点进行考核】