【案例分析】甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。公司拟新建项目投资25亿元，为此公司召开该项目的投融资评审会。

　　财务部经理认为，随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议应加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资项目，可将该项目纳入募集资金使用范围;同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持投资计划。

　　要求：根据资料，指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式)，并说明这些融资战略存在的不足。

　　『正确答案』

　　融资战略类型：股权融资战略和销售资产融资战略。

　　股权融资战略存在的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。

　　销售资产融资战略存在的不足：比较激进，一旦操作就无回旋余地，而且如果销售时机选择不准，销售价格会低于资产本身价值。

　　【案例分析】乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司(以下简称“公司”)，为某国有控股集团(以下简称“集团”)所控制。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。为进一步开拓市场，应对各种风险，市场部经理认为，公司应制定和实施内部融资战略，即从集团融入资金用于公司的项目开发。据了解，目前集团的货币资金余额经常保持在15亿元左右，这部分闲置资金完全可以通过“委托银行贷款”等方式用于公司。这既不影响集团的利益，也能减轻公司的资金压力。

　　要求：根据资料，判断市场部经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处，说明理由。

　　『正确答案』

　　市场部经理的观点存在不当之处。

　　理由：从集团融入资金用于公司的项目开发不属于内部融资战略。公司财务中的内部融资战略是指公司通过利润分配政策，使用内部留存利润进行再投资。