【案例分析题】甲公司是一家大型能源化工企业的下属子公司，主业为油气勘探开发。油气勘探开发业务存在高风险，为减少投资风险，提高油气勘探开发投资的成功率，甲公司董事会、核心管理层、风险管理委员会、风险管理职能部门业务骨干等拟定了一系列风险管理流程。假定不考虑其他因素。

　　(1)设定风险管理目标。通过设定目标，能够使得企业尽量避免危险性因素发生，提升运营效率和合规性、抓住发展的机遇。

　　(2)风险识别评估。首先筛选中高风险，持续评估其对公司的影响，其次进行定量分析，精确筛选影响业务进度的关键风险和关键活动，以便集中资源进行重点整理和监控。

　　(3)风险应对。目标国M国虽然油气资源丰富，但是政治环境敏感、经济形势复杂，经常发生反政府武装动乱，甲公司最终决定不在M国进行投资。

　　(4)监控评价。开展信息系统风险监控，通过集成其他信息系统的数据，对风险管理实施全方位、持续性的监控，一旦偏离风险容限时，能够及时动态地作出相应的反应。风险监控中发现的重大缺陷及时向上级报告。

　　要求：

　　1.根据资料(1)，指出甲公司风险管理的目标。

　　2.根据资料(3)，简要分析甲公司对M国投资业务的风险应对方法。

　　3.为了使得全面风险管理更加有效和高效，应该遵循哪些原则。

　　4.根据资料(4)，指出是否存在不当之处，并说明理由。

　　『正确答案』

　　1.在确定企业风险偏好的基础上，将企业的总体风险和主要风险控制在企业风险容忍度范围之内。确定风险管理目标有利于企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策颇有价值的信息。

　　2.风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。M国虽然油气资源丰富，但是政治环境敏感、经济形势复杂，最终决定不在M国进行投资，所以采取的风险应对方法是风险规避。

　　3.成功的全面风险管理应遵循以下原则：融合性、全面性、重要性和平衡性。

　　4.存在不当之处。

　　理由：风险监控中发现的重大缺陷应该向公司管理层或董事会报告。

　　【案例分析题】甲公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下介绍和描述：

　　(1)公司在上年度完成了风险管理;

　　(2)公司风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作;

　　(3)公司的风险管理是企业层面的一项战略工作;

　　(4)公司风险管理将确保各项工作符合公司的目标。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

　　请逐条分析上述四点关于公司风险管理的理解是否恰当。存在不当之处的，请说明理由。

　　『正确答案』

　　(1)不恰当。

　　理由：风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程，在上年度完成说法不当。

　　(2)不恰当。

　　理由：风险管理受到企业各个层次人员的影响。因此不能说有赖于公司中层以上管理人员的工作。实际上有赖于公司的全体员工。

　　(3)不恰当。

　　理由：风险管理贯穿于企业的各个层级和单元，因此不能说是企业层面的一项战略工作。

　　(4)不恰当。

　　理由：风险管理只能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，因此不能说确保各项工作符合公司的目标。