2020年高级会计师考试考点习题:企业成本管理
来源 :中华考试网 2020-05-25
中【案例分析】甲企业2018年12月份生产甲产品400件,发生的成本资料如下:
(1)使用材料2500千克,材料单价为0.6元/千克;直接材料的单位产品标准成本为3元,即每件产品耗用6千克直接材料,每千克材料的标准价格为0.5元;实际使用工时890小时,支付工资5340元;直接人工的标准成本是10元/件,即每件产品标准工时为2小时,标准工资率为5元/小时;实际发生变动制造费用1958元;变动制造费用标准成本为4元/件,即每件产品标准工时为2小时,标准的变动制造费用分配率为2元/小时。
(2)实际发生固定制造费用1424元,固定制造费用的预算金额1500元。
要求:
1.根据资料(1),分别计算直接材料价格差异,直接材料数量差异和直接材料成本差异。
2.根据资料(1),分别计算直接人工工资率差异,直接人工效率差异和直接人工成本差异。
3.根据资料(1),分别计算变动制造费用耗费差异,变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。
4.根据资料(2),计算固定制造费用项目的成本差异。
『参考答案』
1.直接材料价格差异=2500×(0.6-0.5)=250(元)
直接材料数量差异=(2500-400×6)×0.5=50(元)
直接材料成本差异=250+50=300(元)
或:直接材料成本差异=2500×0.6-400×6×0.5=300(元)
2.直接人工实际工资率=5340/890=6(元/小时)
直接人工工资率差异=890×(6-5)=890(元)
直接人工效率差异=(890-400×2)×5=450(元)
直接人工成本差异=890+450=1340(元)
或:直接人工成本差异=5340-400×10=1340(元)
3.变动制造费用实际分配率=1958/890=2.2(元/小时)
变动制造费用耗费差异=890×(2.2-2)=178(元)
变动制造费用效率差异=(890-400×2)×2=180(元)
变动制造费用成本差异=178+180=358(元)
或:变动制造费用成本差异=1958-400×4 =358(元)
4.固定制造费用成本差异=1424-1500=-76(元)
【案例分析】甲公司为一家生产制造企业,下设X、Y两个分厂,其中X分厂主要从事A产品的生产,Y分厂主要从事B、C两种产品的生产。因产品成本构成存在较大的差异,X分厂和Y分厂分别采用标准成本法和作业成本法对产品成本进行核算与管理。
2018年4月初,甲公司管理层召开月度成本分析会议,研究上月成本管理中存在的主要问题及改进措施。部分参会人员发言要点摘录如下:
(1)X分厂厂长:3月份A产品实际成本超过标准成本近400万元,主要原因是直接材料成本超标较多。具体地说,3月份A产品直接材料的实际耗用总量为51万件,标准耗用总量为50万件;3月份A产品耗用直接材料的实际单价为105元/件,标准单价为100元/件。考虑到A产品直接材料成本占生产成本的比重较高,4月份X分厂的成本控制重点是A产品直接材料成本。
(2)Y分厂厂长:3月份Y分厂成本管理中的主要问题是制造费用相对于竞争对手过高,B、C产品的制造费用占生产成本的比重均较高,且制造费用集中发生在材料整理、成型加工、检验和产品包装四项作业。根据作业成本法测算,B、C产品的单位生产成本分别为176元和220元。Y分厂管理非常严格与规范,很少出现由于材料质量和操作失误带来的废品废料问题。4月份Y分厂的努力方向是削减部分作业的成本。
(3)甲公司财务总监:B产品和C产品竞争性市场价格分别为165.6元/件和257.6元/件。鉴于当前市场竞争越来越激烈,为获得市场竞争优势,实现公司经营目标,建议:①以竞争性市场价格销售B、C产品;②以15%的产品必要成本利润率[(销售单价-单位生产成本)/单位生产成本×100%]确定B、C产品的单位目标成本。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),计算3月份A产品直接材料数量差异和直接材料价格差异,并指出承担差异责任的对应部门。
2.根据资料(2),指出Y分厂哪种(或哪些)作业属于增值作业,并说明理由。
3.根据资料(2),基于作业动因分析,指出Y分厂应重点削减四种作业中哪种(或哪些)作业的成本,并说明理由。
4.根据资料(3),依据目标成本法,分别计算B、C两种产品的单位目标成本。
5.根据资料(2),结合产品单位目标成本,指出在作业成本法下B、C两种产品哪种更具有成本优势,并说明理由。
6.结合资料(3),指出目标成本法的主要优点。
『参考答案』
1.直接材料数量差异=(51-50)×100=100(万元)
直接材料价格差异=51×(105-100)=255(万元)
直接材料数量差异应由生产部门负责。
直接材料价格差异应由采购部门负责。
2.增值作业:成型加工和产品包装。
理由:成型加工和产品包装符合增值作业三个条件:(1)功能明确;(2)能为最终产品提供价值;(3)在整个作业链中是必需的。
3.检测。
理由:检验属于非增值作业,非增值作业是企业作业成本控制的重点。
4.B产品的单位目标成本=165.6/(1+15%)=144(元/件)
C产品的单位目标成本=257.6/(1+15%)=224(元/件)
5.C产品更具有成本优势。
理由:在作业成本法下B产品的单位生产成本(176元)大于B产品的单位目标成本(144元),C产品的单位生产成本(220元)小于C产品的单位目标成本(224元),所以C产品更具有成本优势。
6.优点:(1)突出从原材料到产品出货全过程成本管理,有助于提高成本管理的效率与效果;(2)强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理,有助于提高客户价值和产品市场竞争力;(3)谋求成本规划与利润规划活动的有机统一,有助于提升产品的综合竞争力。