【案例分析题】甲公司是一家大型能源化工企业的下属子公司，主业为油气勘探开发。油气勘探开发业务存在高风险，为减少投资风险，提高油气勘探开发投资的成功率，甲公司董事会、核心管理层、风险管理委员会、风险管理职能部门业务骨干等拟定了一系列风险管理流程。假定不考虑其他因素。

　　(1)设定风险管理目标。通过设定目标，能够使得企业尽量避免危险性因素发生，提升运营效率和合规性、抓住发展的机遇。

　　(2)风险识别评估。首先筛选中高风险，持续评估其对公司的影响，其次进行定量分析，精确筛选影响业务进度的关键风险和关键活动，以便集中资源进行重点整理和监控。

　　(3)风险应对。目标国M国虽然油气资源丰富，但是政治环境敏感、经济形势复杂，经常发生反政府武装动乱，甲公司最终决定不在M国进行投资。

　　(4)监控评价。开展信息系统风险监控，通过集成其他信息系统的数据，对风险管理实施全方位、持续性的监控，一旦偏离风险容限时，能够及时动态地作出相应的反应。风险监控中发现的重大缺陷及时向上级报告。

　　要求：

　　1.根据资料(1)，指出甲公司风险管理的目标。

　　2.根据资料(3)，简要分析甲公司对M国投资业务的风险应对方法。

　　3.为了使得全面风险管理更加有效和高效，应该遵循哪些原则。

　　4.根据资料(4)，指出是否存在不当之处，并说明理由。

　　『正确答案』

　　1.在确定企业风险偏好的基础上，将企业的总体风险和主要风险控制在企业风险容忍度范围之内。确定风险管理目标有利于企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、提供对决策颇有价值的信息。

　　2.风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。M国虽然油气资源丰富，但是政治环境敏感、经济形势复杂，最终决定不在M国进行投资，所以采取的风险应对方法是风险规避。

　　3.成功的全面风险管理应遵循以下原则：融合性、全面性、重要性和平衡性。

　　4.存在不当之处。

　　理由：风险监控中发现的重大缺陷应该向公司管理层或董事会报告。