甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2018年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：

　　财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2017年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元;年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。

　　总经理：公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险;二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。

　　假定不考虑其他因素。

　　要求：

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　　1.根据财务部经理发言资料，计算甲公司2017年净资产收益率、销售净利率和2018年可持续增长率，并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。

　　2.根据总经理发言，如果采纳投资部经理增长率12%的建议，结合公司2018年可持续增长率，指出2018年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。

　　3.根据上述资料，计算甲公司2018年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。

　　【参考答案及分析】

　　1.净资产收益率=160/(8000-6000)×100%=8%

　　销售净利率=160/4000×100%=4%

　　可持续增长率=8%×(1-40/160)/[1-8%×(1-40/160)]×100%=6.38%

　　驱动因素：提高销售净利率水平、加速资产周转能力、提高资产负债率和削减现金股利等。

　　评分说明：驱动因素答出其中1项或2项的，均得相应分值的一半。

　　2.财务问题：资本需求与融资压力【或：资金短缺、融资困难等】。

　　财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、消减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。

　　评分说明：财务策略答出其中3项(含)以上的，得满分;少于3项的，均得相应分值的一半。

　　3.甲公司2018年在不对外融资的情况下可实现的最高销售增长率。

　　总资产报酬率=160/8000×100%=2%

　　现金股利支付率=40/160×100%=25%

　　内部增长率=2%×(1-25%)/[1-2%×(1-25%)]=1.52%。