X是甲公司下设的一个利润中心，2016年X利润中心的营业收入为600万元，变动成本为400万元，该利润中心负责人可控的固定成本为50万元。由该利润中心承担的但其负责人无法控制的固定成本为30万元。

　　Y生产车间为X利润中心提供一种专用零件，两个中心在协商采用何种内部转移价格时产生了分歧。

　　要求：

　　(1)计算X利润中心的边际贡献、可控边际贡献和部门税前营业利润，并指出以上哪个指标可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。

　　(2)指出X利润中心与Y生产车间之间的产品转让适合采用何种内部转移价格，并说明理由。

　　【答案】

　　(1)边际贡献=600-400=200(万元)

　　可控边际贡献=200-50=150(万元)

　　部门税前营业利润=150-30=120(万元)

　　可控边际贡献可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。

　　(2)适合采用变动成本加固定费转移价格。

　　理由：由于提供的是专用零件，即没有外部市场，因此不适宜采用市场价格和以市场为基础的协商价格，以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格可能是最差的选择，只有在无法采用其他形式转移价格时才考虑。所以适合采用变动成本加固定费转移价格。