A公司属于一家专门生产太阳能电池板的公司。近年来，随着环境污染越来越严重，太阳能电池板也逐渐走入百姓的生活。公司市场分析人员认为，客户对太阳能电池板的价格最为关注，并且希望太阳能电池板变得越来越小。经过市场调查和技术研发发现，如果生产每块85×100mm大小的电池板，销售价格为9.8元，则产品将非常有竞争力。公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本，并实行目标成本管理。

　　要求：

　　(1)指出设定目标成本主要包括哪些方面。

　　(2)如果A公司要求的销售利润率为30%,计算目标成本。

　　(3)目标成本法的优缺点。

　　【答案】

　　(1)设定目标成本主要包括市场调查、竞争性价格的确定、必要利润的确定。

　　(2)目标成本=9.8×(1-30%)=6.86(元)。

　　(3)目标成本法的主要优点是：一是突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果;二是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力;三是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。

　　目标成本法的主要缺点是：其应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平要求较高。