2019年高级会计师《会计实务》考试题库五
来源 :中华考试网 2019-07-18
中华源服饰有限公司(简称华源服饰)成立于2005年,主营高档服装的生产与销售。
2014年,随着宏观经济增速放缓,高档服装的销售明显下滑,行业陷入低迷状态,华源服饰面临较大的经营压力。在此背景下,公司管理层提出如下调整措施:
(1)优化产业结构,实行以销定产。即对受市场欢迎的服装款式或系列,多生产;对滞销的服装款式或系列,少生产、甚至停产。
(2)在行业复苏之前,公司高级管理人员减薪三分之一。
(3)定期或不定期向VIP推出5折以上的打折特惠活动。
(4)调整经营店铺的布局,关闭或者出售西北地区直营店,采用同特许经营方式将处于盈亏平衡点附近的西南地区直营店外包。
(5)投资创建电子商务平台,形成线上线下一体化的营销体系,满足消费者日渐增加的网购需求,并获取其他高档服装品牌的独家销售权。
(6)针对经常健身的VIP会员,提供运动服装的个性化定制服务。
要求:
根据资料,简要分析华源服饰在每项调整措施中所实施的企业总体战略类型(如果战略类型可以进一步细分,应将其进一步细分),并说明理由。
(1)收缩战略(扭转战略)
理由:通过以销定产的方式重新定位或调整现有的产品。
(2)收缩战略(扭转战略)
通过高级管理人员减薪方式削减人工成本。
(3)收缩战略(扭转战略)
理由:通过大幅度降价方式调整营销策略。
(4)收缩战略(放弃战略)
理由:通过关店或特许经营方式减少亏损。
(5)属于多元化战略(相关多元化)
理由:以现有业务和市场为基地,进入全新的电子商务领域。
(6)属于密集型战略(产品开发——新产品和现有市场)
理由:为满足现有消费者健身着装的个性化需求,利用现有设计、研发等优势,提供运动服装个性化定制服务。