【案例分析题】宏达公司为国内大型工程建设公司，现在正考虑承接一项“一带一路”沿线某国未经开发山区的大型桥梁工程。宏达公司的董事会认定该工程有三大风险：(1)由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故;(2)该合同以当地货币结算，而当地货币汇率近期大幅度波动;(3)工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。

　　要求：

　　1.简述按照能否为企业带来盈利等机会为标志将风险可分为哪几类?

　　2.简述风险管理的应对策略;

　　3.针对董事会提出三项风险，提出一个合适管理策略，并说明理由。

　　【参考答案及分析】

　　1.按照能否为企业带来盈利等机会为标志将风险可分为危险性因素、控制性风险(或不确定性风险)和机会风险。

　　2.风险应对策略主要包括：风险承受、风险规避、风险分担与风险降低。其中：风险分担又可分为风险转移与风险对冲;风险降低又可分为风险转换、风险补偿与风险控制。

　　3.(1)针对容易造成意外伤亡事故的风险，可以采用风险转移策略，为其职工购买保险，让保险公司代为承担风险;(2)对宏达公司面临的汇率风险，可采用风险对冲策略，可与银行签订合同进行货币互换以降低风险;(3)对于工程可能延误的经济责任，则采用风险控制策略，从工程开始进行时，便加紧进度以避免误期情形的发生。