【案例分析题】M公司是一家中央企业控制的子公司，2016年根据国资委发布的《中央企业负责人经营绩效考核办法》，引入经济增加值指标进行绩效考核。经过审计后的基本财务数据为：税前利润为1000万元，利息费用为60万元，研发支出资本化金额为600万元，研发支出的资本化金额摊销为50万元。平均所有者权益为5000万元，长期借款为1400万元，应付债券为1600万元，短期借款为160万元，平均在建工程为2000万元。企业的平均资本成本率为14.95%，所得税税率为25%。

　　假设不考虑其他事项。

　　要求：

　　1.计算M公司的经济增加值。

　　2.简述实施经济增加值绩效评价的效果。

　　3.简述采用关键指标法(KPI法)进行绩效评价的优缺点。

　　【参考答案及分析】

　　1.M公司的税后净营业利润=1000×(1-25%)+(60+600-50)×(1-25%)=1207.5(万元)

　　M公司调整后资本=5000+1400+1600+160-2000=6160(万元)

　　M公司经济增加值=1207.5-6160×14.95%=286.58(万元)

　　2.运用经济增加值进行绩效评价的效果：(1)提高企业资金的使用效率。(2)优化企业资本结构。(3)激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。(4)引导企业做大做强主业，优化资源配置。

　　3.关键绩效指标法的优缺点