第三章 房地产经纪机构的设立与内部组织

　　考试目的

　　测试应考人员对房地产经纪机构设立和备案的条件与程序、房地产经纪机构的权利和义务以及房地产经纪机构与房地产经纪人员关系的掌握程度;对房地产经纪机构的特点与类型、房地产经纪机构经营模式的熟悉程度;对房地产经纪机构组织系统的了解程度。

　　考试内容

　　第一节 房地产经纪机构的设立与备案

　　一、房地产经纪机构的界定、特点与类型

　　(一)房地产经纪机构的界定

　　(二)房地产经纪机构的特点

　　1.房地产经纪机构是企业性质的中介服务机构

　　2.房地产经纪机构是轻资产类型的企业

　　3.房地产经纪机构的企业规模具有巨大的可选择范围

　　(三)房地产经纪机构的类型

　　1.按主营业务范围划分的房地产经纪机构类型

　　2.按企业组织形式划分的房地产经纪机构类型

　　二、房地产经纪机构的设立

　　(一)房地产经纪机构设立的条件

　　(二)房地产经纪机构设立的程序

　　1.工商登记

　　2.备案

　　三、房地产经纪机构的变更与注销

　　(一)房地产经纪机构的变更

　　(二)房地产经纪机构的注销

　　四、房地产经纪机构的权利和义务

　　(一)房地产经纪机构的权利

　　(二)房地产经纪机构的义务

　　五、房地产经纪机构与房地产经纪从业人员的关系

　　(一)执业关系

　　(二)法律责任关系

　　(三)经济关系

　　第二节 房地产经纪机构的经营模式

　　一、房地产经纪机构经营模式的含义与类型

　　(一)房地产经纪机构经营模式的含义

　　(二)房地产经纪机构经营模式的类型

　　1.无店铺经营模式

　　2.单店经营模式

　　3.连锁经营模式

　　4.联盟经营模式

　　二、直营连锁与特许加盟连锁经营模式的比较

　　三、房地产经纪机构经营模式的演进

　　(一)境外房地产经纪机构经营模式演进

　　(二)中国大陆房地产经纪机构经营模式演进

　　第三节 房地产经纪机构的组织系统

　　一、房地产经纪机构的组织结构形式

　　(一)企业的组织结构

　　(二)房地产经纪机构的组织结构形式

　　1.直线一职能制组织结构形式

　　2.事业部制组织结构形式

　　3.矩阵制组织结构形式

　　4.网络制组织结构形式

　　二、房地产经纪机构的部门设置

　　(一)业务部门

　　1.公司总部的业务部门

　　2.连锁店(办事处)

　　(二)业务支持部门

　　1.交易管理部

　　2.网络信息部

　　3.研究拓展部

　　4.权证部

　　5.法务部

　　(三)客户服务部门

　　(四)基础部门

　　三、房地产经纪机构的岗位设置

　　(一)岗位设置原则

　　(二)主要岗位

　　1.业务序列

　　2.研发序列

　　3.管理序列

　　4.业务支持序列

　　5.辅助序列

　　考试要求

　　熟悉房地产经纪机构的特点与类型，掌握房地产经纪机构设立和备案的条件与程序、房地产经纪机构的权利和义务以及房地产经纪机构与房地产经纪从业人员的关系;熟悉房地产经纪机构的经营模式;了解房地产经纪机构的组织系统。

　　第四章 房地产经纪机构的企业管理

　　考试目的

　　测试应考人员对房地产经纪风险管理内容的掌握程度;对房地产经纪机构运营管理内容的熟悉程度;对房地产经纪机构战略与品牌管理、人力资源和客户关系管理内容的了解程度。

　　考试内容

　　第一节 房地产经纪机构的战略与品牌管理

　　一、房地产经纪机构的战略管理

　　(一)房地产经纪机构战略管理的含义

　　(二)房地产经纪机构战略管理的内容

　　1.明确企业使命

　　2.外部环境与内部条件分析

　　3.制定战略目标

　　4.业务领域选择

　　5.经营模式选择

　　6.战略控制

　　(三)房地产经纪机构的战略选择

　　1.房地产经纪机构的经营战略选择

　　2.房地产经纪机构的扩张战略选择

　　二、房地产经纪机构的品牌管理

　　(一)房地产经纪机构品牌管理的含义

　　(二)房地产经纪机构品牌管理的内容

　　1.房地产经纪机构品牌的建立

　　2.房地产经纪机构品牌的维护

　　第二节 房地产经纪机构的人力资源与客户关系管理

　　一、房地产经纪机构的人力资源管理

　　(一)房地产经纪机构人力资源管理的含义和特征

　　1.合法性

　　2.人本性

　　3.互惠性

　　4.战略性

　　(二)房地产经纪机构人力资源管理的内容

　　1.岗位分析与设计

　　2.人力资源规划

　　3.员工招聘与选拔

　　4.绩效考评

　　5.薪酬管理

　　6.员工激励

　　7.培训与开发

　　8.职业生涯规划

　　9.人力资源会计

　　10.劳动关系管理

　　(三)房地产经纪机构人力资源管理的主要方法

　　1.设计科学的薪酬制度

　　2.建立有效的激励机制

　　3.加强企业自身文化建设和制度建设

　　4.建立教育培训机制

　　二、房地产经纪机构的客户关系管理

　　(一)房地产经纪机构客户关系管理的含义和作用

　　1.房地产经纪机构客户关系管理的含义

　　2.房地产经纪机构客户关系管理的作用

　　(二)房地产经纪机构客户关系管理的主要内容

　　1.留住老客户

　　2.争取新客户

　　(三)房地产经纪机构客户关系管理的主要方法

　　1.创建客户关系管理系统

　　2.建立和维护客户资料数据库

　　3.利用客户分析子系统进行客户信息分析和管理

　　4.通过决策支持子系统发现问题并提出针对性的解决方案

　　5.利用客户俱乐部等形式深化与客户的沟通

　　第三节 房地产经纪机构的运营管理

　　一、房地产经纪机构的业务流程管理

　　(一)房地产经纪机构业务流程管理的含义和主要内容

　　1.房地产经纪机构业务流程管理的含义

　　2.房地产经纪机构业务流程管理的主要内容

　　(二)房地产经纪机构业务流程管理的辅助手段

　　1.建立有效的组织保障

　　2.建立流程管理信息系统

　　3.重塑企业文化

　　4.培养复合型人才

　　二、房地产经纪机构的信息管理

　　(一)房地产经纪机构信息管理的含义

　　(二)房地产经纪机构信息管理的意义

　　(三)房地产经纪机构信息管理的内容

　　1.房地产经纪信息的搜集

　　2.房地产经纪信息的加工整理

　　3.房地产经纪信息的储存

　　(四)房地产经纪机构信息管理的原则

　　1.重视房地产经纪信息的系统性

　　2.加强房地产经纪信息的目的性

　　3.提高房地产经纪信息的时效性

　　4.实现房地产经纪信息的共享性

　　(五)房地产经纪机构信息管理系统

　　1.房地产经纪机构信息管理系统设计的原则

　　2.房地产经纪机构信息管理系统的架构

　　第四节 房地产经纪机构的风险管理

　　一、房地产经纪机构风险管理的含义与主要内容

　　(一)房地产经纪机构风险管理的含义

　　1.合理承担风险原则

　　2.风险与收益对等原则

　　(二)房地产经纪机构风险管理的主要内容

　　二、房地产经纪机构风险的主要类型

　　(一)行政处罚风险

　　1.未按政府部门要求公示相关信息引起的风险

　　2.不与交易当事人签订书面房地产经纪服务合同引起的风险

　　3.违规收取服务费引发的风险

　　4.经纪服务合同未由经纪专业人员签字引起的风险

　　5.未尽告知义务引起的风险

　　6.违规对外发布房源信息引起的风险

　　7.违规划转客户交易结算资金引起的风险

　　8.未按规定如实记录业务情况或保存房地产经纪服务合同引起的风险

　　9.不正当行为引起的风险

　　(二)民事赔偿风险

　　1.未尽严格审查义务引起的风险

　　2.协助交易当事人提供虚假信息或材料引起的风险

　　3.承诺不当引起的风险

　　4.产权纠纷引起的风险

　　5.经纪业务对外合作的风险

　　6.道德风险

　　三、房地产经纪机构风险识别

　　(一)建立风险识别系统

　　1.投诉处理

　　2.坏账处理

　　(二)提高风险识别能力

　　四、房地产经纪机构风险防范

　　(一)对外承诺标准化

　　1.制定标准的对外承诺文本

　　2.展示标准化文本

　　3.规范档案与印章管理

　　(二)权限的控制与分配

　　(三)门店责任人培训

　　(四)建立监察稽核体系

　　(五)风险转移

　　考试要求

　　掌握房地产经纪风险管理的相关内容，熟悉房地产经纪机构运营管理相关内容，了解房地产经纪机构战略与品牌管理、人力资源和客户关系管理的内容。