财务管理环节

主要作用

财务预测与预算

财务预测

（1）测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；
（2）预计财务收支的发展变化，确定经营目标；
（3）测算定额和标准，为编制计划、分解计划指标服务。
主要有定性预测和定量预测两种方法

财务计划与预算

（1）财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划；
（2）财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实

财务决策与控制

财务决策

（1）财务决策是从各种备选方案中选出最佳方案的过程；
（2）财务决策是财务管理的核心；
（3）决策成功与否直接关系企业的成败。
主要有经验判断法和定量分析法两种方法

财务控制

财务控制是对企业财务活动施加影响或调解，以便实现计划所规定的财务目标的过程。
财务控制方法：前馈控制、过程控制、反馈控制
财务控制措施：预算控制、运营分析控制、绩效考评控制

分析与评价

财务分析

财务分析是根据企业财务报表等资料，采用专门方法，分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。
财务分析方法：比较分析法、比率分析法、综合分析法

财务评价

财务评价是将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。
形式：绝对指标、相对指标、完成百分比、综合评价

目标类型

基本观点及优点

局限性

利润最大化

企业财务管理以实现利润最大为目标。
优点：利润指标计算简单，易于理解

①没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
②没有考虑风险；
③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；
④可能造成企业经营行为的短期化

每股收益（EPS）最大化反映了利润和投入资本之间的关系，但没有解决其他的缺陷

股东财富最大化

以实现股东财富最大为目标。对于上市公司，股票数量一定时，股价越高，财富越大。
①考虑了风险因素；
②避免经营行为短期化；
③容易量化，便于考核和奖惩

①非上市公司难以应用；
②股价受众多影响因素；
③强调的更多的是股东利益，对股东以外的其他相关者的利益重视不够

企业价值最大化

企业价值是所有者权益和债权人权益的市场价值，等于企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
①考虑了取得报酬的时间和资金时间价值；
②考虑了风险与报酬的关系；
③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，克服短期行为；
④价值代替价格，避免了过多受外界市场因素的干扰

①过于理论化，不易操作；
②非上市公司只能专门进行评估，而评估很难做到客观和准确