1、盈亏点临界点作业率=盈亏临界点销售量÷正常销售量(或销售额)

　　2、安全边际=正常销售额-盈亏临界点销售额

　　安全边际率=安全边际÷正常销售额(或实际订货额)×100%

　　销售利润率=安全边际率×边际贡献率(利润=安全边际×边际贡献率)

　　3、敏感系数=目标值(利润)变动百分比÷参量值变动百分比

　　如：销量敏感系数=利润变动百分比÷销量变动百分比销量敏感系数，也就是营业杠杆系数)

　　成本控制

　　4、变动成本差异分析的通用模式

　　差异=价差+量差 价差=实际用量×(实际价格-标准价格)

　　量差=(实际用量-标准用量)×标准价格

　　5、直接材料成本差异=材料价格差异+材料数量差异

　　材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)

　　材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格

　　6、变动制造费用差异=变动制造费用耗费差异+变动制造费用效率差异

　　变动制造费用耗费差异=实际工时×(实际分配率-标准分配率)

　　变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率

　　制造费用标准分配率=制造费用预算总额/直接人工标准总工时

　　费用标准成本=直接人工标准工时×标准分配率

　　7、固定制造费用成本

　　固定制造费用标准分配率=预算数÷产能标准工时

　　二因素分析法：

　　固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数

　　固定制造费用能量差异=预算数-标准成本=(生产能量-实际产量标准工时)×标准分配率

　　三因素分析法：

　　固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数

　　=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量

　　固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率

　　=(产能标准工时-实际工时)×标准分配率

　　固定制造费用效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)×标准分配率

　　业绩评价

　　8、边际贡献=销售收入-变动成本总额 可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本

　　部门边际贡献=收入-变动成本-可控固定成本-不可控固定成本

　　部门税前利润=部门边际贡献-管理费用

　　9、投资报酬率=部门边际贡献÷该部门所拥有的资产额

　　剩余收益=部门边际贡献-部门资产×资金成本率=部门资产×(投资报酬率-资金成本率)

　　10、营业现金流量=年现金收入-支出

　　现金回收率=营业现金流量÷平均总资产 剩余现金流量=经营现金流入-部门资产×资金成本率

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