多项选择题：

　　1.(多选题)国内从事有色金属矿产地质勘探的艾文地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司，N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探，因此这次收购使艾文地公司获得N国储量丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向N国投资的动机有( )。

　　A.寻求市场

　　B.寻求现成资产

　　C.寻求效率加入

　　D.寻求资源

　　收起答案

　　参考答案：BD

　　2.(多选题)甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度，其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求有

　　A.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施

　　B.编制内部管理手册，使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况

　　C.制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策

　　D.在董事会下设立审计委员会

　　参考答案：ACD

　　3.(多选题)钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系,创造了世界钢琴第 一品牌。下列各项中，属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有( )。

　　A.有形资源

　　B.组织资源

　　C.无形资源

　　D.人力资源

　　参考答案：CD

　　4.(多选题)国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从”制造”向”智造”。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道，打通市场调研、研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信用动态、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，属于在大数据时代海王公司战略转型主要方面的有(。

　　A.市场调研与预测

　　B.应收账款管理

　　C.营销管理

　　D.生产管理

　　参考答案：ABD

　　5.(多选题)滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦;，发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有( ) 。

　　A.感情障碍

　　B.固定资产的专用性程度

　　C.内部战略联系

　　D.退出成本

　　参考答案：ABCD

　　6.(多选题)凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务,这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%; 相对市场占有率依次为1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。 根据波士顿矩阵原理。上述4部分业务中,可以视情况采取收割战略的有

　　A.发电设备制造业务

　　B.环保业务

　　C.新能源开发业务

　　D.电站建设业务

　　参考答案：ABD

　　7.(多选题)为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信流量入口、运营平台建设保障;后者作为技术供应商，负责与该市智慧园区工业互联网"5G+ 光网双千兆”标杆园区，计算应用等领域的场景落地。下列各项中， 属于. 上述两个公司结成的战略联盟的特点的有( )。

　　A.双方在经营具上有较强的灵活性和自主权’

　　B.联盟内成员之间的沟通不充分

　　C.组织效率较高

　　D.双方具有较好的信任感和责任感

　　参考答案：AB

　　8.(多选题)欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业,平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花,绿萝等花卉;每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉;同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有

　　A.批量

　　B.可见性

　　C.种类

　　D.需求变动

　　参考答案：ABCD

　　9.(多选题)甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司.上述做法的局限性的有()。

　　A.鼓励短期行为

　　B.比率不可以用作目标.

　　C.难以进行项目比较

　　D.忽视战略目标

　　参考答案：AD

　　12.(多选题)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有( )

　　A.连锁经营或特许经营

　　B.提高产品差异化程度

　　C.目标集聚

　　D.尽早发现产业趋势

　　参考答案：ABCD

　　13.(多选题)朝晖汽车制造公司为了获取成本优势，与汽车发动机供应商建立了良好的关系，保证生产进度不受影响，所需外购配件由就近的泰达公司提供，减少了运输费用;内部各个配件厂分布在总装产周围，建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的( )。

　　A.内部后勤

　　B.生产经营

　　C.采购管理

　　D.外部后勤

　　参考答案：ABC

　　14.(多选题)经营连锁超市的茂林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调查,组织相关管理人员走访学习了某著 名连锁餐饮集团管理下属分店的经验，并瞄准本行标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基准类型有()。

　　A.内部基准

　　B.-般基准

　　C.顾客基准

　　D.竞争性基准

　　参考答案：CD

　　15.(多选题)主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机，为了使该产品迅速占领市场，公司销售人员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品能够根据使用者的年龄、身高、体重、脉搏频率等生理指标，自动显示使用者应选择的最 佳步速和运动时间,同时宣布前20名购买者可获得产品免费保修期从3年延长到6年的优惠。云济公司采用的促销组合策略要素有( ) 。

　　A.广告促销

　　B.公关宣传

　　C.人员推销

　　D.营业推广

　　参考答案：CD