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2017注会《公司战略》知识点:业务组合分析

来源 :中华考试网 2017-09-04

  业务组合分析

  (一)波士顿矩阵(※重要)

  1、基本概念

  如何将企业有限的资源(指资金)有效的分配到合理的产品结构中去,以保证企业受益。

  决定产品结构的基本因素有两个:市场引力和企业实力。市场引力中最重要的是其综合指标—市场增长率,其决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力中的相对市场占有率是决定的内在因素。

  2、基本原理(p55表格分析)

市场增长率

10%

(1)明星业务

(2)问题业务

(3)现金牛业务

(4)瘦狗业务

高 1 低

相对市场占有率

  (1)高增长、强竞争,需大量投资;事业部形式

  (2)高增长、若竞争,最差的现金流状态;选择性投资战略,智囊团或项目组织等形式,

  (3)低增长、强竞争,提供大量现金,收获战略,事业部制

  (4)低增长、若竞争,撤退战略,与其他事业部合并,统一管理

  3、波士顿矩阵的运用(客)(公司总体战略)

  (1)发展(问题业务变明星业务,追加投资)(2)保持(现金牛,不适合长期采用)

  (3)收割(收缩,短时期最大限度的现金收入,处境不佳的现金牛和没前途的问题、瘦狗)

  (4)放弃(无利可图的问题业务和瘦狗业务)

  4、波士顿矩阵的启示(客)

  (1)最早的组合分析法之一(2)简明(3)每个经营单位了解自己(4)推断竞争对手

  5、波士顿矩阵的局限

  (1)两个“率”确定难(2)过于简单(3)暗含一个假设(4)资金主要(5)应用困难

  (二)通用矩阵

产 业 吸 引 力

尽量扩大投资,谋求主导地位

市场细分以追求主导地位

专门化,采取购并策略

选择细分市场大力投入

选择细分市场专门化

专门化,谋求小块市场份额

维持地位

减少投资

集中与竞争对手盈利业务,或放弃

竞争地位

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