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2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义:第十五讲

来源 :中华考试网 2016-10-12

  2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义:第十五讲:企业设计(重点)

  (一)集权型对分权型

  1.集权决策的优点:

  (1)易于协调各职能间的决策;

  (2)对报告线的形式进行了规范;

  (3)能与企业的目标达成一致;

  (4)危急情况下能进行快速决策;

  (5)有助于实现规模经济;

  (6)适用于由外部机构实施密切监控的企业。

  2.集权决策的缺点:

  (1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;

  (2)决策时间过长;

  (3)对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。

  分权制的优点:减少了信息负载;提高了企业反应能力;为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。

  (二)环境的影响

  在机械式系统中,企业设计的原则是层次控制;在有机式系统中,企业设计的原则是自动调节。

  1.机械式系统的特点如下:

  (1)将人力视为待管理的资源;

  (2)具有许多规则和规定;

  (3)激励技术多来自外部;

  (4)非常重视企业层级的能力,并发展忠诚和服从;

  (5)高度集权化和规范化;

  (6)主管在将高层信息传达给下属时具有选择性;

  (7)通过正式的授权和影响来实施权力。

  2.有机式系统的特点如下:

  (1)技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源;

  (2)以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法;

  (3)高度重视企业文化;

  (4)强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从;

  (5)管理风格为参与性管理法;

  (6)组织结构是分权型的结构;

  (7)有机式系统更具弹性并更能适应不确定性;

  (8)通过专门技术来实施权力。

  组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂” 和“动态”的类型:

  静态 动态

分权型机械式组织

分权型有机式组织

集权型机械式组织

集权型有机式组织

  复杂

  简单

  (三)权变理论

  重要变量:复杂性,规模,环境,人力资源政策,技术。

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