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2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义:第十三讲

来源 :中华考试网 2016-10-11

  2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义:第十三讲 战略的评估与选择

  评判战略的成功标准(SAF)

  1.适宜性(Suitability)标准。它评价备选战略在多大程度上适用于战略分析中所识别出的问题。该战略是否充分利用了企业的优点、克服或避免了企业的缺点并且应对了环境方面的威胁?它是否有助于企业实现目标?

  2.可行性(Feasibility)标准。它评估战略在实践中会如何运行。例如,是否有足够的资源使战略得以实施?是否有足够的资金?是否可获得相关技术的支持?

  3.可接受(Acceptability)标准。它评估战略的收益结果是否可被接受?例如,战略产生的利润或增长是否足以达到高级管理者、股东及其他权益持有者的期望?接受标准的另一指标是该战略所涉及的风险水平:该战略的实施是否需要对企业结构进行重大改变?

  适宜性一般考虑战略能否实现企业目标,是否符合目前企业的定位(SWOT分析)。可行性一般考虑为实现战略是否具有充足的资源。可接受性主要考虑利益相关者能否接受战略。

  (一)战略适宜性的分析

  适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致,以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展开:

  (1)维持市场份额。

  (2)市场扩张。

  (3)市场紧缩。

  (4)内部发展。

  (5)兼并发展,

  (6)联合发展和战略联盟。

  (二)战略筛选

  1.情景分析法

  2.评级和评分法

  3.决策树法

  (三)战略的可行性分析

  评估战略可行性有三种方法:资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。

  (四)战略的可接受性分析:

  测试战略可接受性:环境因素,内部能力和特征,可用资源,风险偏好。

  通常需要使用以下四种财务技术方法:投入资本回报率法、现金净流量法、回收期法、未来现金流折现分析法。

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