2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义：第十三讲 战略的评估与选择

　　评判战略的成功标准(SAF)

　　1.适宜性(Suitability)标准。它评价备选战略在多大程度上适用于战略分析中所识别出的问题。该战略是否充分利用了企业的优点、克服或避免了企业的缺点并且应对了环境方面的威胁?它是否有助于企业实现目标?

　　2.可行性(Feasibility)标准。它评估战略在实践中会如何运行。例如，是否有足够的资源使战略得以实施?是否有足够的资金?是否可获得相关技术的支持?

　　3.可接受(Acceptability)标准。它评估战略的收益结果是否可被接受?例如，战略产生的利润或增长是否足以达到高级管理者、股东及其他权益持有者的期望?接受标准的另一指标是该战略所涉及的风险水平：该战略的实施是否需要对企业结构进行重大改变?

　　适宜性一般考虑战略能否实现企业目标，是否符合目前企业的定位(SWOT分析)。可行性一般考虑为实现战略是否具有充足的资源。可接受性主要考虑利益相关者能否接受战略。

　　(一)战略适宜性的分析

　　适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展开：

　　(1)维持市场份额。

　　(2)市场扩张。

　　(3)市场紧缩。

　　(4)内部发展。

　　(5)兼并发展，

　　(6)联合发展和战略联盟。

　　(二)战略筛选

　　1.情景分析法

　　2.评级和评分法

　　3.决策树法

　　(三)战略的可行性分析

　　评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。

　　(四)战略的可接受性分析：

　　测试战略可接受性：环境因素，内部能力和特征，可用资源，风险偏好。

　　通常需要使用以下四种财务技术方法：投入资本回报率法、现金净流量法、回收期法、未来现金流折现分析法。