2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义：第十讲
来源 :中华考试网 2016-10-09
中2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义：第十讲 成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系(重点)
|
竞争力 |
优点 |
缺点 | ||
|
成本领先战略 |
差异化战略 |
成本领先战略 |
差异化战略 | |
|
新进入者 |
规模经济增加了进入壁垒。 |
品牌忠诚度和被消费者接受的独特性构成了进入壁垒。 |
|
|
|
替代品 |
与成本效益较差的竞争对手相比，企业面对替代品时并不会像它们一样脆弱。 |
消费者忠诚度成为对抗替代品的有力武器。 |
|
|
|
消费者 |
消费者无法再压低市场中下一个最具竞争力的企业所提供的价格。 |
消费者在市场中找不到相应的替代品；品牌忠诚度能降低消费者对价格的敏感度。 |
|
消费者可能不再需要差异化因素； 迟早消费者会变得对价格敏感。 |
|
供应商 |
有弹性来应对成本的增长。 |
高利润可弥补由于供应商价格上升而产生的利润损失。 |
投入成本的增加可降低价格优势。 |
|
|
同业竞争 |
当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态。 |
独一无二的特色可降低直接竞争。 |
技术进步要求企业投入资金或使竞争对手降低生产成本； 竞争对手会通过模仿来学习； 对成本的关注会导致忽视产品设计或营销方面的问题。 |
模仿会缩小差异。 |
