2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义:第四讲
来源 :中华考试网 2016-10-06
中2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义:第四讲
第二章 战略分析——外部环境
一、企业外部环境分类(了解)
根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度,一般可将企业外部环境分为三大类:
(一)一般宏观环境;
(二)行业环境;
(三)经营环境与竞争优势环境。
三大类环境彼此关联、相互影响,具有复杂性、动态性和不确定性等特征。
二、一般宏观环境分析(PEST分析)(重点)
宏观环境要素 |
阐释 |
政治和法律环境因素 (Political factors) |
一般来说,一些政治因素对企业行为有直接影响,而法律法规会间接影响企业的活动。 1.政治和法律因素分析包括以下方面:(1)政局稳定状况;(2)政府行为影响;(3)路线方针政策;(4)各政治利益集团 ;(5)法律法规;(6)国际政治法律因素 2.相关的政治风险可分三类:(1)所有权风险;(2)经营风险;(3)转移风险。 3.政治法律因素特点:(1)不可测性;(2)直接性;(3)不可逆转性。 |
经济环境因素 (Economical factors) |
经济因素分析包含以下方面:(1)社会经济结构(其中最重要的是产业结构);(2)经济发展水平(国家经济发展的规模、速度和水平);(3)经济体制(国家经济组织的形式);(4)宏观经济政策;(5)当前经济状况;(6)其他一般经济条件和趋势。 |
社会和文化环境因素 (Social factors) |
社会文化因素分析包含以下方面:(1)人口状况;(2)社会流动性;(3)消费心理;(4)生活方式变化;(5)文化传统;(6)价值观。 |
技术环境因素 (Technological factors) |
1.技术因素分析包含以下方面:(1)技术水平;(2)技术力量;(3)新技术的发展。 2.技术环境对战略产生的影响:(1)技术进步使企业能对市场和客户更有效分析;(2)新技术使企业扩大经营范围或开辟新市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步使现有产品淘汰或缩短产品生命周期;(5)新技术使企业关注环保、社会责任和可持续增长。 |