2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义：第二讲
来源 :中华考试网 2016-10-05
中2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义：第二讲
战略的关键要素(重点)
战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流行、与获取竞争优势有关、能利用企业与外部环境的联系。
战略测试(重点)
良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。
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检验层面 |
释义 |
检验内容 | |
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应用相关性检验 |
检验战略是否与企业及其作业的现状相关。 |
价值增值检验 |
战略能否为企业带来价值增值。 |
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竞争优势检验 |
战略能否为企业带来持续的竞争优势。 | ||
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一致性检验 |
战略是否与企业所处环境相一致。 | ||
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学术严谨性检验 |
从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。 |
原创性检验 |
优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题。 |
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目标性检验 |
考察战略对实现企业目标的帮助程度。 | ||
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灵活性检验 |
良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境。 | ||
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逻辑一致性检验 |
战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达。 | ||
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风险和资源检验 |
战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。 | ||
企业的使命(重点)
(一)企业存在的目标
对于营利组织而言，其追求的目标是股东价值最大化。
(二)企业的使命
企业使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。
(三)企业使命的五个要素
(1)反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值;
(2)有导向作用 ，明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向;
(3)说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营;
(4)有利于界定企业形象，加深客户对企业的认知;
(5)企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
