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2016注会考试《战略与风险管理》章节重点:第一章

来源 :中华考试网 2016-06-21

  第一章  战略与战略管理

  内容索引

  序号 知识点描述 要点数 页码

  1 明茨伯格的 5P战略★★★ 5 1

  2 企业战略的结构层次★★★ 3 2

  3 战略的关键要素★★ 5 4

  4 战略测试★ 2 4

  5 企业存在的理由★★ 2 5

  6 企业使命的要素★★ 5 7

  7 企业使命陈述三作用★★ 3 8

  8 确定战略目标五原则★★★ 5 8

  9 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 8

  10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8

  11 企业战略理性形成方法局限性★ 6 9

  12 企业战略应急战略局限性★ 3 10

  13 战略管理的主要特点★★ 4 10

  14 战略管理的流程★★★ 3 11

  15 战略实施具体构成内容★★★ 3 13

  1.明茨伯格的

  明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义:计划(Plan) 、计谋(Ploy) 、

  模式(Pattern) 、定位(Position)和观念(Perspective) 。

  ① 战略是一种计划

  ② 战略是一种计谋

  ③ 战略是一种模式

  ④ 战略是一种定位

  ⑤ 战略是一种观念

  上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程度并没

  有差异。了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。

  2.企业战略的结构层次

  ① 公司战略

  ② 业务单位战略

  ③ 职能战略

  3 战略的关键要素

  ① 有愿景

  ② 具有可持续性

  ③ 有效传递战略的流程

  ④ 与获取竞争优势有关

  ⑤ 能利用企业与环境之间的联系

  4.战略测试

  应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)

  学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验)

  5.企业存在的理由:营利和非营利。

  6.企业使命的要素

  ① 反映企业定位

  ② 有导向作用

  ③ 说明业务范围

  ④ 有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认知

  ⑤ 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力

  7.企业使命陈述三作用

  ① 提供一个企业监控的基础

  ② 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象

  ③ 反映企业的核心价值观

  8.确定战略目标五原则(SMART原则)

  ① S(Specific)——具体——不含糊

  ② M(Measurable)——可计量——可以量化

  ③ A(Attainable)——可行——可以达到

  ④ R(Relevant)——相关——与使命一致

  ⑤ T(Time-based)——定时——有完成期限

  9. 形成企业战略的方法归结为两类:理性方法和应急方法。

  10.企业战略理性形成方法步骤

  ① 进行企业评估

  ② 确定使命和目标

  ③ 进行差距分析。这一步预测未来,将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较,如果预期业绩低于既定目标,就需要调整战略

  ④ 进行战略选择

  ⑤ 执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略,企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。

  11. 企业战略理性方法局限性

  ① 未来是无法准确预测的,这使得理性的讨论和选择无法变成现实

  ② 战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争

  ③ 管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视,或者显得太过天真

  ④ 目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功

  ⑤ 正式计划阻碍了战略思考

  ⑥ 只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符

  12.企业战略应急方法局限性

  ① 应急方法期望董事会成员简单放权,并让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不现实的想法

  ② 应急方法缺乏必要的战略计划,不利于更好地分配团队资源

  ③ 特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将陷入混乱

  13.战略管理的主要特点

  ① 战略管理是关于企业整体的管理

  ② 战略管理需要管理和改变企业与外部的关系

  ③ 战略管理具有很大的不确定性和模糊性

  ④ 战略管理涉及企业的变革

  14.战略管理的流程

  ① 战略分析

  ② 战略制定

  ③ 战略实施

  15.战略实施具体构成内容

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