1[.单选题]公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构属于()。

　　A.科层组织结构

　　B.事业部组织结构

　　C.网络组织结构

　　D.直线职能组织结构

　　[答案]B

　　[解析]事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部常见形式，每个分公司均是一个事业部。

　　2[.单选题]关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是()。

　　A.容易实现目标的一致性

　　B.可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务

　　C.可以充分发挥下属的积极性和主动性

　　D.可以对下属权限内的事情迅速作出反应

　　[答案]A

　　[解析]分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。缺点是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。

　　3[.单选题]适合于建立标准成本中心进行成本控制的单位是()。

　　A.行政管理部门

　　B.医院放射科

　　C.企业研究开发部门

　　D.企业广告宣传部门

　　[答案]B

　　[解析]医院放射科可以根据接受放射治疗的人数明确投入与产出之间的关系，可建立标准成本中心，选项B正确;行政管理部门、企业研究开发部门、企业广告宣传部门属于产出物不能用财务指标衡量、或投入和产出之间没有密切关系的部门，适合建立费用中心进行成本控制，选项ACD排除。

　　4[.单选题]企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。最能反映该部门真实贡献的金额是()元。

　　A.2200

　　B.2700

　　C.3500

　　D.4000

　　[答案]B

　　[解析]最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，本题中部门税前经营利润=10000-6000-500-800=2700(元)。

　　5[.单选题]在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该()。

　　A.优先按责任基础分配

　　B.按受益基础分配

　　C.归入某一个特定的责任中心

　　D.不进行分摊

　　[答案]A

　　[解析]在计算责任成本时，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。有些费用(如动力费、维修费等)虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，这类费用就可以采用责任基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的，不宜采用责任基础分配，但是这些费用与各中心的受益多少有关，则可以按照受益基础分配。有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。对于不能归属于任何责任中心的固定成本，则不进行分摊。

　　6[.多选题]下列各项中，属于利润中心类型的有()。

　　A.自然的利润中心

　　B.分散的利润中心

　　C.集中的利润中心

　　D.人为的利润中心

　　[答案]AD

　　[解析]利润中心的类型分为自然的利润中心与人为的利润中心。

　　7[.多选题]下列各项中，属于内部转移价格种类的有()。

　　A.价格型内部转移价格

　　B.产品价格

　　C.成本型内部转移价格

　　D.协商型内部转移价格

　　[答案]ACD

　　[解析]内部转移价格的种类分为：价格型内部转移价格、成本型内部转移价格、协商型内部转移价格。

　　8[.多选题]下列各项中，属于剩余收益指标优点的有()。

　　A.剩余收益可以使业绩评价与企业的目标协调一致

　　B.剩余收益依赖于会计数据的质量

　　C.剩余收益引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策

　　D.剩余收益允许使用不同的风险调整资本成本

　　[答案]ACD

　　[解析]剩余收益指标优点：(1)可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策;(2)允许使用不同的风险调整资本成本。