1[.单选题]下列各项中，适合于评价部门经理业绩的是()。

　　A.部门边际贡献

　　B.部门投资报酬率

　　C.部门可控边际贡献

　　D.部门税前经营利润

　　[答案]C

　　[解析]以部门可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最 佳选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

　　2[.单选题]下列有关集权的说法中正确的是()。

　　A.在集权下，下级在任何事物上都不拥有灵活性

　　B.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式

　　C.下级没有权利参与决策制定

　　D.在集权下，会降低决策效率，不能对市场作出迅速反应

　　[答案]B

　　[解析]集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。集权的优点：(1)便于提高决策效率，对市场作出迅速的反应;(2)容易实现目标的一致性;(3)可以避免重复和资源浪费。采取集权的企业也并不表示不让下级参与决策制定。在集权下，下级在某些事务上也拥有一定的灵活性。所以选项A、C、D错误。

　　3[.单选题]下列关于科层组织结构的优点中说法正确的是()。

　　A.同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能

　　B.整个企业对外在环境的反应会比较迟钝

　　C.会导致内部资源重复和浪费

　　D.便于发现和培养人才

　　[答案]A

　　[解析]科层组织结构的优点：(1)各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划;(2)同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能;(3)内部资源较为集中，由同一部门员工分享，可减少不必要的重复和浪费。

　　4[.单选题]下列各项中属于事业部制组织结构管理原则的是()。

　　A.集中经营

　　B.分散决策

　　C.分散经营

　　D.创新决策

　　[答案]C

　　[解析]事业部制组织结构的管理原则是集中决策、分散经营、协调控制。

　　5[.多选题]下列关于集权组织结构特点的说法中，正确的有()。

　　A.可以提高决策效率

　　B.可以避免重复和资源浪费

　　C.可以充分发挥下属的积极性和主动性

　　D.可能产生与企业整体目标不一致的委托代理问题

　　[答案]AB

　　[解析]集权组织结构可以提高决策效率，市场反应速度快;容易实现目标的一致性;可以避免重复与资源浪费，选项AB是答案;选项CD是分权组织结构特点。

　　6[.多选题]将制造费用分摊到各成本责任中心的方法有()。

　　A.直接计入

　　B.按责任基础进行分配

　　C.按受益基础进行分配

　　D.按承受能力基础进行分配

　　[答案]ABC

　　[解析]制造费用归属和分摊方法有：(1)直接计入责任中心;(2)按责任基础分配;(3)按受益基础分配;(4)归入某一个特定的责任中心;(5)不进行分摊

　　7[.多选题]下列说法中正确的有()。

　　A.对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出

　　B.计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的金额

　　C.变动成本计算和制造成本计算以产品为成本计算的对象;责任成本以责任中心为成本计算的对象

　　D.责任成本法是介于完全成本法和变动成本法之间的一种成本方法，有人称之为“局部吸收成本法”或“变动成本和吸收成本法结合的成本方法”

　　[答案]ACD

　　[解析]计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属。所以，选项B的说法不正确。

　　8[.多选题]下列关于责任成本的说法中，正确的有()。

　　A.责任成本是特定责任中心的全部成本

　　B.可控成本总是针对特定责任中心来说的

　　C.区分可控成本和不可控成本，需要考虑成本发生的时间范围

　　D.一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心来说则是不可控的

　　[答案]BCD

　　[解析]责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。所以选项A的说法不正确。