1[.单选题]在下列标准成本中，可以作为评价实际成本依据的是()。

　　A.理想标准成本

　　B.基本标准成本

　　C.现行标准成本

　　D.历史平均标准成本

　　[答案]C

　　[解析]由于理想标准成本脱离现实，提出的成本控制要求太高，不能作为考核评价实际成本的依据;由于基本标准成本不按各期实际修订，也不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性;历史平均标准成本只能反映过去，不能动态地反映现在和未来，所以也不宜作为评价实际成本的依据。

　　2[.单选题]甲公司采用标准成本法进行成本控制，某种产品的变动制造费用标准分配率为3元/小时，每件产品的标准工时为2小时，2020年4月，该产品的实际产量为100件，实际工时为250小时，实际发生变动制造费用为1000元，变动制造费用耗费差异为()元。

　　A.150

　　B.200

　　C.250

　　D.400

　　[答案]C

　　[解析]变动制造费用耗费差异=(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)×实际工时=(1000/250-3)×250=250(元)。

　　3[.单选题]在成本差异分析中，数量差异的大小是()。

　　A.由用量脱离标准的程度以及实际价格高低所决定的

　　B.由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定

　　C.由价格脱离标准的程度以及实际用量高低所决定

　　D.由价格脱离标准的程度以及标准数量高低所决定

　　[答案]B

　　[解析]在成本差异分析中，数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定的。1.直接材料成本差异分析(1)价差：材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)(2)量差：材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格

　　4[.单选题]以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是()。

　　A.基本标准成本

　　B.理想标准成本

　　C.正常标准成本

　　D.现行标准成本

　　[答案]B

　　[解析]理想标准成本是指在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。

　　5[.单选题]正常标准成本从数额上看，()。

　　A.它应当大于理想标准成本，但又小于历史平均成本

　　B.它应当大于理想标准成本，也大于历史平均成本

　　C.它应当小于理想标准成本，但大于历史平均成本

　　D.它应当小于理想标准成本，也小于历史平均成本

　　[答案]A

　　[解析]正常标准成本考虑了难以避免的损耗，所以大于理想标准成本，正常标准成本应低于历史平均水平以体现激励性。

　　6[.多选题]甲公司制定成本标准时采用现行标准成本。下列情况中，需要修订现行标准成本的有()。

　　A.主要劳动力的成本大幅度上涨

　　B.操作技术改进，单位产品的材料消耗大幅度减少

　　C.市场需求增加，机器设备的利用程度大幅度提高

　　D.采用了新工艺，导致产品生产效率提高

　　[答案]ABCD

　　[解析]现行标准成本指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。在价格、效率和生产经营能力利用程度这些决定因素变化时，就需要按照改变了的情况加以修订。

　　7[.多选题]下列各项中属于现行标准成本用途的有()。

　　A.可以成为评价实际成本的依据

　　B.可以用来对存货和销货成本计价

　　C.与各期实际成本对比，可反映成本变动的趋势

　　D.揭示实际成本下降的潜力

　　[答案]AB

　　[解析]现行标准成本可以成为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货成本计价。

　　8[.多选题]下列各项中，属于直接材料价格正常标准成本包含的项目有()。

　　A.发票价格

　　B.运费

　　C.检验费

　　D.非正常损耗

　　[答案]ABC

　　[解析]直接材料的价格标准，是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本。

　　9[.多选题]原材料质量低劣，可能会造成()向不利方面扩大。

　　A.直接材料成本的数量差异

　　B.直接人工成本的效率差异

　　C.变动制造费用的效率差异

　　D.固定制造费用的能量差异

　　[答案]ABC

　　[解析]原材料质量低劣，会造成生产中材料用量增加，同时也会造成生产效率降低，多耗用工时，所以可能会引起直接材料成本的数量差异、直接人工成本的效率差异和变动制造费用的效率差异向不利方面扩大，但不影响固定制造费用的能量差异。

　　10[.多选题]下列各项中属于直接材料数量差异形成的原因有()。

　　A.工人操作疏忽造成废品或废料增加

　　B.奖励制度未产生实效

　　C.采购时舍近求远使运费和途耗增加

　　D.新工人上岗造成用料增多

　　[答案]AD

　　[解析]材料数量差异形成的具体原因有许多，譬如，工人操作疏忽造成废品或废料增加、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成用料增多、机器或工具不适造成用料增加等。