1[.单选题]关于标准成本中心，下列说法中不正确的是()。

　　A.标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心

　　B.通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等

　　C.重复性的活动不可能建立标准成本中心

　　D.银行业可以根据经手支票的多少建立标准成本中心

　　[答案]C

　　[解析]实际上，任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。因此，各种行业都可能建立标准成本中心。银行业根据经手支票的多少，医院根据接受检查或放射治疗的人数，快餐业根据售出的盒饭多少，都可建立标准成本中心。

　　2[.单选题]企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。最能反映该部门真实贡献的金额是()元。

　　A.2200

　　B.2700

　　C.3500

　　D.4000

　　[答案]B

　　[解析]最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，本题中部门税前经营利润=10000-6000-500-800=2700(元)。

　　3[.单选题]一般适用于内部成本中心的内部转移价格是()。

　　A.成本型内部转移价格

　　B.价格型内部转移价格

　　C.协商型内部转移价格

　　D.全部成本转移价格

　　[答案]A

　　[解析]成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心。

　　4[.单选题]关于制造费用的归属和分摊方法，下列说法中不正确的是()。

　　A.将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心

　　B.对不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配

　　C.有些费用不是专门属于某个责任中心的，也不宜用责任基础分配，但与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配

　　D.不能归属于任何责任中心的固定成本，要建立一个特定的责任中心进行收集

　　[答案]D

　　[解析]不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。例如，车间厂房的折旧是以前决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制，作为不可控费用。

　　5[.单选题]甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是()。

　　A.部门边际贡献

　　B.部门营业利润

　　C.部门税后利润

　　D.部门可控边际贡献

　　[答案]D

　　[解析]部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以用部门可控边际贡献为业绩评价依据是最 佳选择。

　　6[.多选题]下列成本中，属于生产车间可控成本的有()。

　　A.由于疏于管理导致的废品损失

　　B.车间发生的间接材料成本

　　C.按照资产比例分配给生产车间的管理费用

　　D.按直线法提取的生产设备折旧费

　　[答案]AB

　　[解析]可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。

　　7[.多选题]下列各项中，适合建立费用中心的单位或部门的有()。

　　A.研究开发部门

　　B.行政管理部门

　　C.广告宣传部门

　　D.销售部门

　　[答案]ABCD

　　[解析]费用中心包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。

　　8[.多选题]企业发生了一项成本费用支出，可以判别该项成本费用支出由甲责任中心承担的情况有()。

　　A.甲责任中心通过自己的行动能有效地影响该成本费用支出的数额

　　B.该成本费用支出发生的地点是甲责任中心

　　C.甲责任中心有权决定是否使用相应的资产或劳务

　　D.甲责任中心的管理人员对该项成本支出施加了重要影响

　　[答案]ACD

　　[解析]在判别成本费用支出责任归属时，通常可以按照以下原则确定责任中心的可控成本：(1)假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。(2)假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。(3)某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。