1[.单选题]部门可控边际贡献等于()。

　　A.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用

　　B.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用-部门可控固定成本

　　C.部门产品销售收入-部门产品变动成本-部门变动销售费用-部门可控固定成本-部门不可控固定成本

　　D.部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率

　　[答案]B

　　[解析]选项A表示的是部门边际贡献，选项B表示的是部门可控边际贡献，选项C表示的是部门税前经营利润，选项D表示的是部门剩余收益。

　　2[.单选题]下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有()。

　　A.行政管理部门

　　B.医院放射科

　　C.企业研究开发部门

　　D.企业广告宣传部门

　　[答案]B

　　[解析]标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。医院放射科适合建立标准成本中心;费用中心适用于那些产出不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。行政管理部门、企业研究开发部门和企业广告宣传部门，适合建立费用中心。

　　3[.单选题]关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是()。

　　A.容易实现目标的一致性

　　B.可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务

　　C.可以充分发挥下属的积极性和主动性

　　D.可以对下属权限内的事情迅速作出反应

　　[答案]A

　　[解析]分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。缺点是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。

　　4[.单选题]某投资中心的平均净经营资产为100000元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为()。

　　A.10%

　　B.20%

　　C.30%

　　D.40%

　　[答案]D

　　[解析]20000=部门税前经营利润-100000×20%，部门税前经营利润=40000(元)，投资报酬率=40000/100000×100%=40%。

　　5[.多选题]某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中，通常不应由该生产车间负责的有()。

　　A.直接材料数量差异

　　B.直接材料价格差异

　　C.直接人工工资率差异

　　D.固定制造费用闲置能量差异

　　[答案]BCD

　　[解析]直接材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，因此通常应由该生产车间负责。直接材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门对其作出说明。直接人工工资率差异一般来说应归属于人事劳动部门管理。固定制造费用的闲置能量差异=(生产能量-实际工时)×固定制造费用标准分配率=(生产能量-实际产量×实际单位工时)×固定制造费用标准分配率，由于标准成本中心不对生产能力的利用程度负责(即不对实际产量负责)，只对既定产量的投入量承担责任，所以标准成本中心不对固定制造费用闲置能量差异负责。

　　6[.多选题]下列关于投资中心业绩评价的说法中，正确的有()。

　　A.对于投资中心不仅要衡量其利润，而且要衡量其资产的投资报酬率

　　B.投资中心的业绩评价指标只有投资报酬率

　　C.部门投资报酬率比较客观

　　D.部门投资报酬率不能用于部门之间的比较

　　[答案]AC

　　[解析]投资中心的业绩评价指标包括投资报酬率和剩余收益，所以选项B的说法不正确;部门投资报酬率是根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较，所以选项D的说法不正确。