一、单项选择题

　　企业应用关键绩效指标法的程序中与其他业绩评价方法的关键不同点是(　　)

　　A.制定激励计划

　　B.制定以关键绩效指标为核 心的绩效计划

　　C.实施绩效评价与激励

　　D.编制绩效评价报告与激励管理报告

　　【答案】B

　　甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是(　　)。

　　A.部门边际贡献

　　B.部门税后利润

　　C.部门税前经营利润

　　D.部门可控边际贡献

　　【答案】D

　　甲部门是一个利润中心。销售收入为10000万元，变动成本为4000万元，部门可控固定成本1000万元，部门不可控固定成本为1000万元，总公司分摊来的管理费用1000万元，最适合用来评价该部门对企业贡献的利润为( )。

　　A.6000

　　B.5000

　　C.4000

　　D.3000

　　【答案】C

　　下列关于制定企业内部转移价格的表述中，错误的是(　　)。(2015年)

　　A.如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，应基于市场价格制定协商转移价格

　　B.如果中间产品存在完全竞争市场，理想的转移价格是市场价格

　　C.按变动成本加固定费制定转移价格，适用于最终产品市场需求稳定的情况

　　D.按全部成本加成制定转移价格，只适用于无法采用其他形式转移价格时

　　【答案】B

　　【解析】在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格。选项B错误。

　　甲公司正在编制下一年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的10%安排。预计一季度和二季度的销售量分别为150件和200件，一季度的预计生产量是( )件。

　　A.145

　　B.150

　　C.155

　　D.170

　　【答案】C

　　【解析】一季度预计生产量=150+(200 -150)×10%=155(件)。

　　二、多项选择题

　　下列关于关键绩效指标法表述正确的有(　　)

　　A.对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度

　　B.关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系

　　C.关键绩效指标法应单独使用，不能与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用

　　D.关键绩效指标法是企业绩效评价方法，其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价

　　【答案】AB

　　以下关于责任中心的表述中，正确的有(　　)。

　　A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心

　　B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心

　　C.与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权

　　D.投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产

　　【答案】AD

　　剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中，正确的有(　　)。

　　A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算

　　B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策

　　C.计算剩余收益时，对不同部门可以使用不同的资本成本

　　D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较

　　【答案】BC

　　在编制生产预算时，计算某种产品预计生产量应考虑的因素包括( )。

　　A.预计材料采购量

　　B.预计产品销售量

　　C.预计期初产品存货量

　　D.预计期末产品存货量

　　【答案】BCD

　　【解析】某种产品预计生产量=预计销售量+预计期末产品存货量-预计期初产品存货量，可见预计生产量不需考虑材料采购量。

　　下列有关非财务业绩评价与财务业绩评价相比的特点表述正确的有(　　)。

　　A.财务业绩评价不能直接计量财务结果的改善过程，非财务业绩评价可以计量财务结果的改善过程

　　B.财务业绩评价是短期的计量，非财务业绩评价可以计量公司的长期业绩

　　C.非财务业绩评价相比财务业绩评价综合性 强

　　D.财务业绩评价相比非财务业绩评价数据不好获得

　　【答案】AB

　　下列关于内部转移价格的说法中，正确的有(　　)。

　　A.以市场价格作为内部转移价格，可以鼓励中间产品的内部转移

　　B.以市场为基础的协商价格作为内部转移价格，可以照顾双方利益并得到双方的认可

　　C.以全部成本作为内部转移价格，可能导致部门经理作出不利于公司的决策

　　D.以变动成本加固定费作为内部转移价格，可能导致购买部门承担全部市场风险

　　【答案】ABCD