参考答案及解析：

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 成本型内部转移价格一般适用于内部成本中心。

　　2、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。

　　3、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以选项A的说法正确;利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以选项C的说法不正确;对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等等，所以选项B的说法正确;制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以选项D的说法正确。

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 价格型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。

　　5、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。医院放射科可以根据接受放射治疗的人数建立标准成本中心。

　　6、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 标准成本中心不需要作出定价决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销货单位作出。

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 部门税前经营利润=部门销售收入-已销产品变动成本和变动销售费用-可控固定间接费用-不可控固定间接费用=100000-(60000+10000)-5000-3000=22000(元)。

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 责任中心没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心的，可在生产成本的基础上加上一定毛利作为内部转移价格。

　　9、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 20000=部门税前经营利润-100000×20%，部门税前经营利润=40000(元)，投资报酬率=40000/100000×100%=40%。

　　10、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率，其优点是：可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策;采用剩余收益指标还有一个好处，就是允许使用不同的风险调整资本成本。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络，其主要特点是：(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。

　　2、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 协商型内部转移价格主要适用于分权程度较高的企业。协商价格的取值范围较宽，一般不高于市场价格，不低于变动成本。

　　3、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 尽管利润指标具有综合性，利润计算具有强制性和较好的规范化程度，但仍需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。

　　4、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 可以考虑的转移价格有以下几种：价格型内部转移价格、成本型内部转移价格和协商型内部转移价格。

　　5、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 直接成本不一定是可控成本，例如，工长的工资可能是直接成本，但工长无法改变自己的工资时，对他来说该成本是不可控的，由此可知，选项A的说法不正确。最基层单位无法控制大多数的间接成本，但有一部分是可控的。例如，机物料的消耗可能是间接计入产品的，但机器操作工却可以控制它，由此可知，选项C的说法不正确。可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本，其对称概念是不可控成本。区分可控成本和不可控成本，需要考虑成本发生的时间范围。一般说来，在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控。由此可知，选项B的说法不正确。固定成本和不可控成本不能等同，固定成本包括约束性固定成本和酌量性固定成本，其中约束性固定成本是企业为维持一定的业务量所必须负担的最低成本，属于不可控成本;酌量性固定成本是根据企业经营方针由管理当局确定的一定时期的成本，可以随企业经营方针的变化而变化，因此，属于可控成本。广告费和科研费属于酌量性固定成本。所以选项D的说法正确。

　　6、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。所以选项A的说法不正确。

　　三、计算分析题

　　1、

　　【正确答案】 A部门剩余收益=15600-78000×8%=9360(元)

　　B部门剩余收益=24000-160000×10%=8000(元)

　　【正确答案】 采纳投资方案后的剩余收益=(15600+1500)-(78000+20000)×8%=9260(元)

　　由于剩余收益减少，因此，A部门经理不会采纳该投资方案。

　　【正确答案】 采纳减资方案后的剩余收益=(24000-3200)-(160000-20000)×10%=6800(元)

　　由于剩余收益减少，因此，B部门经理不会采纳该减资方案。

　　【正确答案】 以剩余收益作为评价指标的优点：主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。还有一个好处就是允许使用不同的风险调整资本成本。